我經常說的：這個世界處處充滿陰謀。既然你已 involve 了你兒子的項目，如何運用這個陰謀，就是你自個兒的事兒了。
首先，你兒子目前遇到的這個事例，肯定是老印的“卑劣性”所引起的。這裏我也順便再度提一下我的拜碼頭學說和老印的根本區別；我的拉杆子拜碼頭學說，遵循的是公正、誠實、平等、和負責，來對待幫派體係裏頭的各個成員。這個，就是我的學說和老印拉幫結派之間的根本性和原則性區別。你兒子這個事例僅管在“管理”上，做到了我前麵說的諸如公正等等原則，但事實上，你和你兒子在如何控製 communication 這個老生常談的關鍵問題上，犯了不可饒恕的錯誤。
Communication, 然後就是如何 manage communication 的問題，進而又牽涉到如何 manage stakeholders 以及 control stakeholders engagement，等一係列問題。Stakeholders, 在你兒子的這個項目中，就是你、你兒子、你兒子這個小組的成員以及他們的父母。總之，就是所有參與這個項目的人，甚至包括受這個項目所影響的人和事，無論項目是成功的，還是失敗的。
那麽如何 manage 和 control communication 和 stakeholders 以及他們的 engagement 的程度呢？這個就直接關係到你們如何 control communication 了。也就是什麽該說，該對誰說，以及誰該做什麽的問題。這裏，就已有了陰謀的影子了。
比如，控製網站的發表權和文章審閱權。從陰謀論的角度出發，這個網站應由你兒子控製， only 你兒子控製，不能 delegate 給任何人。這是最重要的。其次，有了其他小組成員之後，就要分配任務，並定期舉行會議統一思想和行動步續。比如，地方小報的事情，你沒有想到但老印想到了，在發給全體 stakeholders 電郵中，表揚老印父子，給他們 credit，但同時提醒此類事情今後要經過小組全體討論，以求小組全體配合，不辣不辣鴨梨鴨得，等等廢話。在這之前，暗使辣手，奪取網站控製權。記得毛主席他老人家怎麽說的？槍杆子裏麵出政權！對，這個網站的控製權，就是槍杆子，你兒子，就是軍委主席。同時，網站上最重要的信息，不要遺漏小組成員及組織結構和小組目前的形勢和任務。任何小組公開的計劃和活動，在網站發布。這樣，對老印父子，能用得著他們的地方，就用；用不著，晾他倆一邊兒。這個小印現在就這個鬼樣，長大了也未必是你兒子靠得住的朋友。
但如果這個網站的控製權目前已無法奪取，那就隻能另想辦法，比如運用某種政變手段，重新控製網站。關於如何搞政變，這個話題以後再談。總之，要汲取教訓，要 control communications 以及 stakeholders engagement。這次狀況如已無法挽回，let it go, and move on。
好啦，關於很多具體如何操作的問題，時間有限，這次談的不全麵，以後有機會再聊吧。
首先，你兒子目前遇到的這個事例，肯定是老印的“卑劣性”所引起的。這裏我也順便再度提一下我的拜碼頭學說和老印的根本區別；我的拉杆子拜碼頭學說，遵循的是公正、誠實、平等、和負責，來對待幫派體係裏頭的各個成員。這個，就是我的學說和老印拉幫結派之間的根本性和原則性區別。你兒子這個事例僅管在“管理”上，做到了我前麵說的諸如公正等等原則，但事實上，你和你兒子在如何控製 communication 這個老生常談的關鍵問題上，犯了不可饒恕的錯誤。
Communication, 然後就是如何 manage communication 的問題，進而又牽涉到如何 manage stakeholders 以及 control stakeholders engagement，等一係列問題。Stakeholders, 在你兒子的這個項目中，就是你、你兒子、你兒子這個小組的成員以及他們的父母。總之，就是所有參與這個項目的人，甚至包括受這個項目所影響的人和事，無論項目是成功的，還是失敗的。
那麽如何 manage 和 control communication 和 stakeholders 以及他們的 engagement 的程度呢？這個就直接關係到你們如何 control communication 了。也就是什麽該說，該對誰說，以及誰該做什麽的問題。這裏，就已有了陰謀的影子了。
比如，控製網站的發表權和文章審閱權。從陰謀論的角度出發，這個網站應由你兒子控製， only 你兒子控製，不能 delegate 給任何人。這是最重要的。其次，有了其他小組成員之後，就要分配任務，並定期舉行會議統一思想和行動步續。比如，地方小報的事情，你沒有想到但老印想到了，在發給全體 stakeholders 電郵中，表揚老印父子，給他們 credit，但同時提醒此類事情今後要經過小組全體討論，以求小組全體配合，不辣不辣鴨梨鴨得，等等廢話。在這之前，暗使辣手，奪取網站控製權。記得毛主席他老人家怎麽說的？槍杆子裏麵出政權！對，這個網站的控製權，就是槍杆子，你兒子，就是軍委主席。同時，網站上最重要的信息，不要遺漏小組成員及組織結構和小組目前的形勢和任務。任何小組公開的計劃和活動，在網站發布。這樣，對老印父子，能用得著他們的地方，就用；用不著，晾他倆一邊兒。這個小印現在就這個鬼樣，長大了也未必是你兒子靠得住的朋友。
但如果這個網站的控製權目前已無法奪取，那就隻能另想辦法，比如運用某種政變手段，重新控製網站。關於如何搞政變，這個話題以後再談。總之，要汲取教訓，要 control communications 以及 stakeholders engagement。這次狀況如已無法挽回，let it go, and move on。
好啦，關於很多具體如何操作的問題，時間有限，這次談的不全麵，以後有機會再聊吧。
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