你的問題在於你隻是站在你自己的角度上考慮問題而忽略了站在別人的角度上考慮

既然這個項目是公司對未來 十年押的寶，這個 項目就是在眾目睽睽之下，一切的一切都 是至關重要。 項目完成了， 大家都臉上有光，在產品 標準定義上的分歧，理解你的想法，是正確的，但你也要站在別人 的角度上考慮，M想把標準從簡，不過是盡快大功告成，頭兒們和他臉上都有光，J 正 如你說的， 他也想擴大自己的地盤，頭兒們也希望早日邀功領賞，你這個時候據理力爭，你的想法是為 公司好，可別人不 這麽想，他們會認為你在為自己爭利益，後來 你提出撤出，他們會 認為你是撂挑子 ， 會認為你不team work, 這招來上上下下的不滿意。 如果我是你的話， 我會把利弊跟大家說明，同時表示支持大家的想法，“我們也 可以先按照 這個簡易的標準先執行，看看進展如何？”，這樣大家都有台階下，又顯得你有合作精神。有時候據理力爭，試圖說服對方反而行不通, sometimes, people need to learn the hard way, 不是因為你沒有說服能力， 隻是有的時候人們得親眼看到最壞的 結局才相信真會這麽發生，等到事情發展如你所料，你不必說“我早就說過”，別人心中自然會記得，這時候， 你隻是默默地說，我們來試試這個方案看看，這個時候大家都會聽你的，而且把你當作大拿，你的想法也 就順其自然地實現了。

你 的想法是對的，隻是approach 不對，不建議你跳槽 ， 可以跟頭說，你會協助大家把這個項目做好，用你的 技術，使這個項目重新達到應有的技術指標，這樣也是重新贏得大家尊重的 方法，即便以後你離開，也是帶著dignity 走的。供你參考。：）

所有跟帖： 

• 不會回去了，這個項目每接一個客戶就是幾百萬，現在十幾個客人在罵娘，我自信可以同時解決十幾個客戶， -Qll76- ♀ (52 bytes) () 06/10/2014 postreply 08:54:57

• 如果按我方案，穩紮穩打，即使同期開工多個項目，也不怕，現在是十多個項目積壓在一起，沒有一個順利完工。以後還會越積越多。 -Qll76- ♀ (0 bytes) () 06/10/2014 postreply 08:59:45