這個有可能，所以大家都說要溝通。但如何溝通，戰術上很有講究。

老美的管理學把溝通叫做 Communication；要對其進行方案設計、 方案落實、及落實方麵的控製。這個方案要做得很詳細；不同對象不同權力層次，要有不同的對應措施。具體的就是根據項目所牽涉的全部人員，對其進行權力及影響方麵的分析來設計對應措施。這樣，隨時根據項目進展，通報成果和可能的失敗並提供應急方法。如此多層次多方麵地“溝通，”一旦事有不利，別人要 finger pointing at you 也會有所顧忌，因為你早已對各方麵進行了通報和警告。要還是這樣，大家就會說我們早已得知方案及可能出現的不利，為何當時不反對而現在 finger pointing 別人呢？ 這種對人不對事的作風，是不professional 的，尤其是作為高級領導。一般人不會這麽做，所以也就能或多或少地保護自己。就是有人這麽做了，也會遭到同僚的彈劾，截取他的位置。而這樣通報警告的另一方麵，也迫使領導在邀功請賞方麵，為顯示公正，會不得不給你些好果子吃