我覺得樓上米奇同誌、數據同誌、加上菜子同誌，各自從不同角度作了很有價值的分析。

對於 Q1176 同誌本人來說，目前需要學習的，就是如何使自己從技術人員，向部門管理人員的轉型。
從他的思想行為來看，像菜子同誌說的，mindset 根本沒有 ready 做個領導。麵對這種局麵，首先要做的，既要說明後果，又要準備應急方案；同時要對高級領導服從指揮，保留意見。對於M和J兩位，也要區別對待。自己的方案對J，要做到透明，把他和自己綁在一條戰船，同生共死。這樣，J 基本上不會對他在公開場合持反對意見。對於M，要學會交易，就是要和他搞compromisation 或 collaboration。就目前的形勢來說，既然他已預見危機，也應該有應付危機的辦法。如果這些事前都在會議上有所交待，就不太會產生猶如目前他所遭遇的現狀。這些都是做領導的基本素質，要學會。
聽他說別人都認為他高明，這個心態是非常錯誤的。這個說明他非常地沒有原則性。把自己在領導階層的工作矛盾，擴散到了其它領域，也就怪不得目前領導階層對他的冷淡。要吸取教訓。
這個討論很有意義，希望不會如樓下破棉襖的類似討論，被用加號封起來了。

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• 是的，很多見解非常有用，謝謝大家！ -Qll76- ♀ (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:52:22