小哥哥，做事著急了吧？嗬

1。vision & insight。
公司有新產品，急於推向市場，主要的考慮可能有：(1) 把research idea能materializedn/monetized，(2) first to market的位置至關重要。如果你有想法做到新部門的執行部長，可能就需要拓展看問題的高度和視野，而不僅僅局限在一個技術精英的層麵上。
2。what is your part
新產品推向市場是好事情，你們從此由R&D轉向了revenue generation的核心部門，對你對公司都是雙贏。因為這個great achievement，蛋糕原該有你一份，但你拒絕了。拒絕的原因可以理解：新產品上市，主要的壓力，包括來自內部的，客戶端的，都全集中在具體開發的人，你身上。但你的思維方式還是具體做事r ：有壓力，並沒有誰說要你一個人解決，包打天下。你想到了測試可以籍此多招人，其實你不也一樣可以麽？下麵有了結構，自己的位置自然會被頂上去了。就這一點來說，小哥哥，你的mind set，還沒有ready做部門老大。
想到這裏，你應該就可以理解為什麽公司在出現問題的時候對你更冷淡了：你開的頭又賭氣撒手不管，現如今公司利益受損，人人日子難過，不怨恨你怨恨誰？這時候，沒有人會appreciate你的“早在山人預料之中”的，嗬嗬。
另外，"Don't come across as a Vice President - come across as being likeable"，這是我的mentor教我的一句話，也許想想看？

所有跟帖： 

• likeable? 是不是和 approachable 一個意思？ -多哥- ♀ (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:15:28

• 謝謝 -Qll76- ♀ (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:44:01