俺和你有過類似經曆，以下是俺個人的一些想法和建議

來源: richard_hz 於 2014-06-08 03:49:35 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (674 bytes)

對一個新鮮事物的認知深度，不同的人是不一致的，要給其他人時間來提高認識。也要有充分的耐心來說服教育，實在不行也要把問題說清楚。一旦組織作出決定，即便有分歧，也當全力配合，選擇退出於事無補。如果你的觀點正確，要相信，事實最終也能教育他們。當然，對個人而言，退出可能是為了避免將來麻煩的一個選項，但對組織而言，見難題就退，這是個工作態度問題。而且，領導可能有充分的理由相信，隻要你留在項目裏，項目成功的把握更大，盡管會有一些曲折。

搞技術和與人鬥是兩個課題，既然自任是技術大拿，與人鬥有時候不妨看得超脫一點，些許的局部利益之爭不要太在意。把握住一個要點，把公司整體利益放在個人利益前頭，是符合老板利益的。明智的老板能看出這一點。遇上不明智的老板，要退幹脆一退到底。

所有跟帖： 

• 受教了。非常中肯。 -Qll76- ♀ 給 Qll76 發送悄悄話 (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:31:27

• 有道理！ -多哥- ♀ 給 多哥 發送悄悄話 多哥 的博客首頁 (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:47:48

• 既然預見後果，積極的態度是提供應急方案，而不是抽身而出看笑話。 -多哥- ♀ 給 多哥 發送悄悄話 多哥 的博客首頁 (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:49:32

• 受教了。謝！ -xiaomiao- ♀ 給 xiaomiao 發送悄悄話 (0 bytes) () 06/09/2014 postreply 19:14:46

• 嗯，說的是點上，“整體利益放在個人利益前頭”！ -BeautyYu- ♀ 給 BeautyYu 發送悄悄話 (0 bytes) () 06/10/2014 postreply 18:01:41

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