對一個新鮮事物的認知深度，不同的人是不一致的，要給其他人時間來提高認識。也要有充分的耐心來說服教育，實在不行也要把問題說清楚。一旦組織作出決定，即便有分歧，也當全力配合，選擇退出於事無補。如果你的觀點正確，要相信，事實最終也能教育他們。當然，對個人而言，退出可能是為了避免將來麻煩的一個選項，但對組織而言，見難題就退，這是個工作態度問題。而且，領導可能有充分的理由相信，隻要你留在項目裏，項目成功的把握更大，盡管會有一些曲折。
搞技術和與人鬥是兩個課題，既然自任是技術大拿，與人鬥有時候不妨看得超脫一點，些許的局部利益之爭不要太在意。把握住一個要點，把公司整體利益放在個人利益前頭，是符合老板利益的。明智的老板能看出這一點。遇上不明智的老板，要退幹脆一退到底。
搞技術和與人鬥是兩個課題，既然自任是技術大拿，與人鬥有時候不妨看得超脫一點，些許的局部利益之爭不要太在意。把握住一個要點，把公司整體利益放在個人利益前頭，是符合老板利益的。明智的老板能看出這一點。遇上不明智的老板，要退幹脆一退到底。
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