請大家幫我分析一下。

新公司很小，但是發展很快，效益非常高，工資假期福利都不錯，離家近，壓力小，感覺不錯可以久呆。部門原有四個人，controller（暫稱她c吧）下來就是我，但是我也就是個senior,不是management的職位。幹財務的都知道，小公司一般是controlle麵試拍板定部門員工。但是我的經曆很詭異，當初麵試是president叫HR找我麵試，之後又越洋電話和海外總部的controller麵試。我到進公司才知道，當時電話麵試我的controller和目前跟我同部門的controller C完全是不同的人。第一天上班，president就告訴我日後我隻對他report,以後看情況再決定我要不要跟c匯報，並讓我三天內交出部門整改計劃。我很吃驚為什麽他讓我做這個事而不是C，因為我不是管理層。上班頭幾天感覺c不待見我，說話冷冰冰，跟她打招呼從來不正眼看我。她跟另外兩個同事說話常常大呼小叫，而且都是小題大作。上半天第一天就寫email告訴我以後我每封email都要cc她，我感覺是給我下馬威。雖然president告訴我我不跟她匯報，但是出於行業規矩，以及對她的尊重，我還是向她請示日常工作。上班第四天，鄰座的部門小弟弟因為沒有及時按她要求把文件歸類，她站我身邊把他罵得狗血噴頭，小弟解釋了幾句，她更生氣了，把他抓辦公室繼續批鬥。小弟年輕皮薄，受不了鳥氣辭職走人了。雖然種種表現都像是殺雞駭猴，但就目前而言，她對我除開始幾天比較冷淡外，之後說話都還客氣，小弟弟走後更加客氣，估計她看出我不是愛搞事的人。之間她和president有過兩次工作上的爭執，他們抓我去當裁判，我雙方各支持一次，但都是基於專業判斷，沒有考慮其他。這周總公司cfo來視察工作，第一天他單獨跟我見了麵，明確告知我今後隻跟他，president以及總部的controller匯報，公司有誰不支持我工作直接告訴他們。之後我和他以及president又開了個會，討論我提交的整改計劃，c沒有參加這個會。這次開會他們再次重申，我不跟C匯報工作，還說接下來要招兩個intern,進來後歸我管。周五cfo和president和C開了很長的會議，應該是和整改計劃有關的。因為一出會議室，president就召集大家宣布從周一開始執行我的整改計劃，當然他們並沒說這個計劃是我寫的。我也樂得裝傻。其實我整改計劃裏有一條是C之前就和他們提出過的，但是不知道為什麽一直沒被采納。這次我提出來就通過了。我不知道C心裏會怎麽想，換我心裏也會不舒服。我感覺他們不信任C。C在公司3年，具體表現如何我不知道，就這幾周的觀察，我感覺她還是蠻堅持原則的，要不然也不會公然和president意見相悖。雖然公司給她高薪待遇，每年還讓她免費出國玩一周，但實權好像沒有多少，她連weekly payment都不能approve，也沒有支票簽字權。我不知道是因為小公司的管理局限性還是他們根本不信任她。而且我現在的局麵很尷尬，按行業規矩，她是我直接上司，可是公司又不要她管我；我跟president匯報的話他又不懂財務，跟總部CFO和controller匯報的話他們又都在海外總部，況且總公司和美國分公司帳務獨立，我也不曉得要跟他們匯報什麽。president實際是公司owner, controller負責公司財務，我不想兩頭得罪，又搞不清他們到底葫蘆裏賣什麽藥。我就想老實本份地幹活，沒想和人爭名利，但是目前這個局麵，C不把我暗地裏當敵人都不可能了。大家給我出個主意吧！

所有跟帖： 

• 我覺得不太複雜。 -一千零六夜- ♂ (399 bytes) () 06/07/2014 postreply 20:38:23

• 回複：我覺得不太複雜。 -alicend- ♀ (305 bytes) () 06/07/2014 postreply 22:51:35

• 沒覺得複雜。記住：是誰給你發工資!關於c的事跟你沒有任何關係，老板想怎麽做是他的事， -宅人- ♀ (37 bytes) () 06/08/2014 postreply 05:04:40