整理語錄一則如下供你參考、學習和提高。盡管敘述對象不同，但事物性質及原理，都是一樣的。學習體會之後，如若還是不懂的話，請撥打911。
這段是答複某同誌的疑惑“如何應對升職中的不公”：
1。要想自我有發展，光看別人如何是不行的。要拜碼頭。
2。您是那種被忽悠的可以的；沒有什麽公不公的。俗話說：有槍就是草頭王！公司不是您家開的，憑什麽質詢人家公不公的？想通了這點，您以後就會遊刃有餘了 - 要拜碼頭！
3。本單位升值提薪不容易，一般來講是都是這樣子的；關鍵是個人需要拜碼頭，也就是在高層要有個mentor。大型顧問公司要好些 ，還有個本人是否ready的機會。也就是當個人目前職務和地位限製本人才能或能量發揮的時候 ， 就是本人高升的時刻。但也要拜碼頭。無論在哪，都得拜個靠得住的碼頭。從前有個叫胡傳魁的人，就拜錯了碼頭；先是結婚宴席被新四軍攪乎了，後來又被國民政府給斃了。所以，在升官發財這個事情上，沒有什麽公平不公平或所謂“玻璃天花板”的說法，主要就看碼頭是否拜對了。但拜了碼頭，也不等於發財且高枕無憂。最明顯的例子，就是著名的文迪女士；有什麽意思呢？文迪女士拜了蠻厲害的老碼頭、老江湖，而自己作為個人，是否又有很多失去掉的了呢？所以人啊，還是安分守己的為好。
3。要拜碼頭。但也要思量，值得嗎？
這段是有關莉莉同誌如何對待部下的答複：
（某同誌的他的答複）說得對。出現這種情況，首先是管理階層的失敗（failure）。其次就是對於如何 motivate 別人以及保持別人 achievement 的滿足心理，工作和具體措施做得和落實得不夠。但話也得說回來，對於這類能幹的部下，要繼續保持他們的進取心，具體措施就是自己主動讓賢了，或於上峰推薦去其它部門當個小組長或項目經理什麽的。但有多少人會這麽做呢？公司企業又有多少條件和機會容許這麽做？對於這個部下，從這方麵來說，又回到了前些天我主張的“拜碼頭”一說。要是莉莉同誌的這個部下在高層有碼頭，事情就不會這樣了。當然，對於這個部下來說，本公司沒有自己碼頭又要使自己有發展，大型顧問公司是個很好的去處，有機會。從莉莉同誌這方麵來說，讓賢不可能，又不願將此燙手山芋推給上級領導，那就隻有想辦法讓部下自動走路了。讓部下自動走路，這裏某位同誌推薦的一個辦法很巧妙：就是要時刻注意去分散潛在對手在工作上的管轄範圍和責任。這樣，人家的motivation受到無形傷害；久而久之，由於不信任的感受，人家就會自動另謀高就去了。當然，如果人家高層有碼頭，故事就也不會如此這般了。總之，高層沒有碼頭，對於任何人，都沒有很好的晉升及發財機會；聰明的，就自動走路拜碼頭。幹這類小領導的活兒，沒有碼頭，也會很麻煩。自己不願讓賢，就隻有請別人自動走路了。但如此多行不義，也給自己徒增不必要的夢魘！所以人啊，還是要按份守己的為好！不要老想著如何爬上去及整治別人。
