說得對。出現這種情況，首先是管理階層的失敗（failure）。

其次就是對於如何motivate別人以及保持別人achievement 的滿足心理，工作和具體措施做得和落實得不夠。
但話也得說回來，對於這類能幹的部下，要繼續保持他們的進取心，具體措施就是自己主動讓賢了，或於上峰推薦去其它部門當個小組長或項目經理什麽的。但有多少人會這麽做呢？公司企業又有多少條件和機會容許這麽做？對於這個部下，從這方麵來說，又回到了前些天我主張的“拜碼頭”一說。要是莉莉同誌的這個部下在高層有碼頭，事情就不會這樣了。當然，對於這個部下來說，本公司沒有自己碼頭又要使自己有發展，大型顧問公司是個很好的去處，有機會。
從莉莉同誌這方麵來說，讓賢不可能，又不願將此燙手山芋推給上級領導，那就隻有想辦法讓部下自動走路了。
讓部下自動走路，這裏某位同誌推薦的一個辦法很巧妙：就是要時刻注意去分散潛在對手在工作上的管轄範圍和責任。這樣，人家的motivation受到無形傷害；久而久之，由於不信任的感受，人家就會自動另謀高就去了。當然，如果人家高層有碼頭，故事就也不會如此這般了。
總之，高層沒有碼頭，對於任何人，都沒有很好的晉升及發財機會；聰明的，就自動走路拜碼頭。幹這類小領導的活兒，沒有碼頭，也會很麻煩。自己不願讓賢，就隻有請別人自動走路了。但如此多行不義，也給自己徒增不必要的夢魘！
所以人啊，還是要按份守己的為好！不要老想著如何爬上去及整治別人。