你說的很對.公司確實經營大有問題.資金鏈都快斷了.財務上還是一片混亂.

sales center的兩個manager都被裁了。同時老CFO又走了。Bookkeeper說老CFO就是公司的map，這個map現在都沒了。除了我全是contractor，包括PM，新CFO，controller，Admin（兼bookkeeper）。contractor就能決定公司正式員工的人員變動，我也是第一次聽說。而且更滑稽的是這兩個沒有Accounting 經驗和designation的兩個人操縱accounting team。每次controller跟他們開完會講完話，回來都跟我罵“wast of time”，“shit”，etc。我們accounting的人跟他們之間溝通好像很困難，並不是語言上的問題。幾次新CFO讓我做的事情和布置的工作，驚得我半天都說不出來話。比如老CFO跟我講year end要把所用的有關費用check一下，好close到retained earning。他居然聽不懂，問為什麽要close。我和老CFO都愣了。而且cash flow 緊張到大老板都不原意給PM及時pay 錢了。PM自己還氣的窩火。說句真話，controller都跟我說她巴不得我們的一個sub contractor 把整個公司全take over過去。所以我也很高興能離開這個沒有前途的地方，而且還有可能拿著EI。 不用再天天忙著改他們以前一大堆的錯誤了，一點長進都沒有。