甲。目前的形勢：總格局是金融危機後緩慢複蘇，工作市場已經過好幾輪重組，這一重組還在繼續進行，根據行業的不同而處於不同的階段 -- 如市場研究也（marketing research）對市場變動極為敏感，危機中最早進入衰退，但也最早複蘇；而醫療照顧業（healthcare），因為規模大，有些部門還有工會，又有一定的壟斷地位，轉嫁危機手腕成熟老道，所以危機初期影響不大，但上帝是公平的，現在正處於非常困難的情況 -- 用華爾街的話來說：“熊市來得較晚但延續時間會較長”。
乙。我們的任務：適應新的形式嘛！
老革命碰到了新問題，首先不能以過去的革命資曆自居嘛
。尤其要注意的是，那種什麽“Senior consultant”的東東，那也是當時根據當時的情況 HR 和 hiring manager 一起掰出來的東東，no need to take it that serious, 革命同誌要學會能上能下，江湖上行走要能卻曲能伸！
丙。Reporting 肯定是很 boring 的東東，可是這世上那樣來錢的東東不 boring? Methodology, study design, business negotiation 肯定是好玩多了哪，起碼用來灌水比較合適一點，起碼壇子上的人愛看點嘛，那種 reporting 的東東，滿版的數字，幾百到幾千頁，您讓這的人看，他肯能連裝著看看的興致都沒有。搞分析吃飯的人，連這點人性的東東都不明白，分個啥的析？再者說，methodology and study design 這種東東是有一定權勢的人整著給別人搗麻煩的，那個權勢您現在有嗎？要不您把您的那些 methodology and study design 說一說，看看著壇子上是一大把的人有能耐 break your stuff through to all the bottom!
丁。您哪，先重新進了門再說吧！履曆上過去的經曆和離職的原因照實說! 那個 gap 不算啥，問題在態度和策略 -- 您得讓人再次給您機會， and as a trade off, it is YOU who needs to demonstrate that you're willing to pick up again from the hard end!
