如果不是迫不得以,本身又不是台灣背景,台灣公司不必考慮 – 硬傷就擺在那裏,連英語都不說,您說怎麽整?!台灣公司文化還有其它嚴重問題:頭等大事喜歡加班,以 work hard 替代 work smart,您見過任何這麽幹的人混出來了的嗎?不過這個問題是東方文化的問題,或者說是華人文化的問題 – 對自己的生意模式(business model)缺乏信心,就光知道掘著屁股幹活。台灣公司文化還有其它問題,那就是他們受日本公司文化影響很深,卻又缺乏原創性(日本本身也缺乏),卻又等級森嚴(美國公司也等級森嚴,但在“得體性” – appropriateness – 比較好,好處是比較讓人覺得舒服,壞處是如果要搞死你,你不到死到臨頭那天都不會知道)。
Accounting firms 是新會計的真正的戰場所在,有戰績的老兵才有更多的機會,如到corp裏去做 – 所謂的 in house accounting。會計是大陸貨,萬精油,有accounting firms的經曆,就象士兵證明上過戰場,而不隻是在軍校練過正步,那個經曆會多少值點錢。
另外,會計的生涯途徑好象是從firm到corp,而不是倒過來 – 我不相信任何firm會去找個in house accountant (比較有聲望的firm每年的淘汰率都至少10%以上,是戰場,誰會去找個跑不動的小老頭或者小老太)。