職業和專業化的領導會借此重申項目的 assignee 以及項目組如何help each other，

status meetings 就是讓大家提出各自任務所有的或可能有的 risks，然後群策群力；這個時候若你有困難，而巴西人有辦法解決，那這個 risk 就可以 assign 給他負責。但從你瞄述的情形來看，你的領導沒有這麽做，這也就助長了巴西人的不良習氣。這和我們鼓勵的個人 initiativity是兩回事，巴西人的這種行為不能說他是比你更有 initiativity。領導對整個項目組有個管理和培養的課題，他沒有照正確的途徑去做，就出了問題。你有情緒，不隻是你個人的問題，是整個項目組的問題。也許這次項目沒問題，但如此成了習慣，對領導來說就是投機取巧的管理作風，是沒有原則的管理方法，碰上其它項目，會失敗。
我這樣說絕對不是在作官樣文章，除非都是小本經營的買賣；放在大的項目上不這樣作官樣文章的話，多數都會把項目搞砸。