輻射安全這個部門，美軍除幾個大醫院外有七八個人外，其他的都是兩到三個人左右，即使在德國時，整改歐洲的輻射安全，最多人時也隻是四個人。在沒來現醫院前先調查一下，結果知道那裏有兩個軍官職位，三個政府工（GS12），四個士官，兩個小兵，真的不能想象什麽樣的Program需要這麽多人。原來舊的Walter Reed美軍陸軍醫療中心有這麽多人，Walter Reed關門後，陸軍和海軍在Bethesda，MD合並，但陸軍不想少了個醫療中心，又在Fort Belvoir， VA建了一個比Walter Reed還大還漂亮的醫院，隻是不能用醫療中心命名而已，輻射安全部門原班人馬就搬到FBCH，就有了我現在要處理的難題。
剛調到FBCH時，上司是中校F，那時他有五個月就退休，但不知什麽原因就是不交權，我也樂得清閑。再上一級就是上校B，一個自以為很有領導能力的人，但很容易被他的平民秘書左右，我見到的最差的軍官。我們部門有個M先生，管所有輻射執照有關的事，剛到時，中校F告訴我M先生差一點就被開除了，2012年底，M先生請假去拉斯維加斯，病倒了，但又不通知領導，中校用盡了各種方法才和他聯係上，到二十九天才回來上班，差一天就算自動辭職了，那家夥是老油條，政府的條例清楚的很，再加上以往的一些遲到早退，醫院就給了他一封嚴厲的警告信。我剛來報到，同是不在其位不謀其政，也不大放在心上。
M雖然還是弱的五顏六色，我剛開始那幾個月，他還是照常上班，我管理一向都是以和為貴，平時和他還算合得來，他對中校F有很多牢騷。2013年4月，中校F請兩個星期假，我就代理，有天，M到中午還沒來報到，擔心他的病，就打電話找他，怎也找不著，後來一個和他很熟的士官找到他，他說他不舒服，已在我的電話留言了，我很生氣，我那時還沒有固定的辦公室，那會去Check電話留言。因為是第一次，我就告訴他，如果他要請假的話，一定要打我的黑莓手機。第二天，我要上反恐訓練，十一點左右，辦公室的中尉來電告知M又沒來上班，怎找都找不著，請示上校B，說要給M一個書麵Counseling，說明我的Standard，真有點不可思議，一個GS12有十三年工齡政府工，在FBCH工作了兩年，還要申明Standard。考慮到M先生的病，在Counseling中（很少做這個，兵好管得多），給了三十分鍾的空間，上校B不同意，我們在這方麵有爭執。後來才知道，上校和他的秘書曾想處罰M，但由於中校F沒什麽書麵Counseling，竹籃打水。
在以後五個月，M因為遲到和不通知我十四次（通知的不計），十四張書麵Counseling和Leave Restriction。由於對GS工沒管理經驗，我和人事部談了很多次，在六月中申請停職M十天，人事部隻有一個人，醫院有二十來件同樣的案件，人事部和我說，要處理一個GS，先要書麵警告（我們有），再Leave Restriction（我們有），再停職，再炒魷魚，如果知道程序和人事部得力，那十四次就可以搞掉M了，等到十月院領導上校S決定給M一次機會，不同意停職十天（不知他啥想，為的努力都白費了），那十四次犯錯就沒用了。我很生氣，那時差不多沒隔幾天就麵對麵發一封Counseling，真的很大精神壓力。兩月天剛來了個人事，工作比以前那個落力，M上星期有犯了，剛申請兩天停職，希望下星期有眉目，同時不交院領導決定，讓我的新上司中校L決定。
同時M工作表現不好，中校F在退休前給了M一個差評，按條例，我要給M定一個60 天Performance Improvement Plan（PIP）。人事部給了我一個架式，我填上我要M在60天完成的任務，如果讓我來做，一個星期就可完成，每個星期都要和M Review一次。那家夥根本就不在心，60天後，十來個項目，隻完成了兩個，將PIP交上人事部，新來的人事看了，就說沒用，PIP上沒有法律語言，沒有警告M如果他沒完成PIP的話，他會被開除。我那知這麽多，架式是舊人事寄給我，我填好再讓他們Review才交給M。隻好加長PIP 30天，那時正好是聖誕期間，我就等到過了年才給M那30天PIP。30天後，一個項目也沒做，人事部說還是很弱----No Case，因為我的Weekly Review沒幫他改進的內容，但每個星期問他做了什麽，他說沒有，前60天PIP，我已給了他很多建議，現在除提醒他Deadline外，再沒什麽好說的了。我知人事部很想將那家夥開除，但考慮將來要打官司，要有百分百的把握才下手。
那家夥剛申請在家Tele-work，人事部想用Medical辭退M，說是三管齊下，花了這麽多精神，我基本已不寄望什麽了。
一年來，真的不可思議，根本沒理可說，開始還有的心軟和不忍，中校F和上校B開始不得力，留下這個手尾，現在就好像我處理不當，真麻煩，一開始也沒想到後來是這樣的結果。哎！有早知，冇丐兒！
