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每次有需要合作的項目，一起開個會，界定好項目的scope，各自的責任，銜接的時間和交接的內容，形成文檔分派到每個相關的人手裏。到時候拿著文檔辦交接，有賃有據，一板一眼，有什麽問題，列出來大家討論；你可以提出方案，也可以幫忙解決，這樣多做的0.5人人都看得見，而且又從process上規範了問題。
不過，如果你求的是公平，那麽你最終得到的，最多是公平，i.e.，你和同事都是一樣的，他是什麽，你就是什麽；如果你有胸襟把對方當豬養，那最終才有成為飼養員的可能 -- 這個比方打得好象不太好，嗬嗬，just a thought。

所有跟帖： 

• 很讚同菜菜籽的說法。其實這也是你stand out的機會，還有廢哥說得不善辭令並不妨礙你把概要表達清楚，關鍵要會把握時機。 -JJGL- ♀ (6 bytes) () 02/23/2014 postreply 18:03:19