每次有需要合作的項目,一起開個會,界定好項目的scope,各自的責任,銜接的時間和交接的內容,形成文檔分派到每個相關的人手裏。到時候拿著文檔辦交接,有賃有據,一板一眼,有什麽問題,列出來大家討論;你可以提出方案,也可以幫忙解決,這樣多做的0.5人人都看得見,而且又從process上規範了問題。
不過,如果你求的是公平,那麽你最終得到的,最多是公平,i.e.,你和同事都是一樣的,他是什麽,你就是什麽;如果你有胸襟把對方當豬養,那最終才有成為飼養員的可能 -- 這個比方打得好象不太好,嗬嗬,just a thought。
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• 很讚同菜菜籽的說法。其實這也是你stand out的機會,還有廢哥說得不善辭令並不妨礙你把概要表達清楚,關鍵要會把握時機。 -JJGL- ♀ (6 bytes) () 02/23/2014 postreply 18:03:19