微軟的新任首席執行官薩提亞.納德拉(Satya Nadella)說他想要培養出一種創新文化。他最好是先擺脫培養這種文化的障礙。
微軟的新首席執行官薩提亞.納德拉說他有兩個優先級：激勵創新和讓在微軟工作有意義。這兩件事情並不簡單。但是顯然他能采取的第一步就是阻止所有那些扼殺人們創造力的東西。據心理學家 特瑞莎•阿瑪貝爾（Teresa Amabile）和貝絲亨尼西（Beth Hennessey）所說，扼殺創造力的東西如下：
為了期望的獎勵工作。這並不意味著不用給人們支付薪酬。但是為任務和目標附加上獎勵並不會讓他們更受鼓舞。它會讓他們沉悶。
專注於預期的評估。把目標與薪酬綁定似乎講得通，但是沒有任何可靠的證據證明績效工資有效果。它的作用就是定義並限製大腦可以隨意暢想的領域——但是大腦暢想正是創造的開始。
大量的監督。創造力的一個關鍵要求就是自主的感覺：自由地開展工作，仿佛就像自己的一樣。這不僅對支持自由精神是至關重要的，而且對於確保團隊中的每個人都感覺團隊的工作是他或她的也很重要。這就是你增加參與和失去無用的人的方式。相比之下，嚴格的監督就意味著我不必負責——因為老板負責。
設置受限的選擇：給我一個受限製的選擇，我會給你一個受束縛的答案。人們可能感覺這種做法很有效，但是它隻會確保新想法被扼殺在搖籃之中。
創造競爭環境。微軟臭名昭著的強迫排名係統經常被指責為自私自利的無用文化，長期以來這一直是該公司的特征。廢除這個係統證明了第一步，但是習慣了競爭的人要想學會信任和彼此幫助還需要時間。同樣重要的是消除部門競爭的感覺——為了人才、為了資源、為了關注的競爭。但是隻有所有這些都消失了，創新和協作才能得到更多的討論，否則永遠都不會實現。
反思這個列表，你不難注意到每一件扼殺創造力的東西都是我們學校係統的一個標準特征。這意味著如今的所有商業領導者都麵臨驚人的挑戰：毀滅幾十年的工作。
