是,我也經常反省。大方向我基本照做,隻是在細節上有時候自己很較真。
老板的技術這些年已經荒廢了,但又喜歡無事生非的多加一些他自己的想法。
所以在我執行前,總會告訴他也許我們可以省去一些不必要的步驟,而且很多東西你執行多了就知道哪些該怎麽做,不對的東西也能預先知道。
我也覺得這樣可以更高效些。而且我在他堅持遠方案時總會照做。
總之自己有兩大問題:技術上較真,英語不夠好,沒辦法用很圓滑的話表達出來。
以後還是少說多做,對嗎?或者幹脆自己決定細節,不必要在他下任務時和他爭執,是吧?
謝了。
回複:really do not understand y
所有跟帖:
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that is a good idea
-朱珠兒-
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02/13/2014 postreply
11:12:26
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你有兩個問題,一個是英文不好,這樣以後也不好升職,總會被其它方麵比你爛的人爬到你頭上去,其次就是老板比較爛,愛控製
-Manymore-
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02/13/2014 postreply
17:10:37