不知道你們公司的規模，但聽起來，這個VP做事有些unprofessional。如果是我，我會盡量避免同他單獨接觸，盡量在email，或者有第三方在場的情形下打交道；如果單獨接觸不可避免，謹慎些就好了，畢竟並不因為怕惹事，事情就不來惹你。
看得出來，你是個蠻正直的人，很好的員工。我覺得，你可能願意下次處理類似的問題時，做得輕描淡寫些，比如說，大老板也可以是在偶然的情形下得知的這件事，並給了同VP不一樣的意見，而你又及時keep the VP in the loop。。。你目前的做法，可能會令人覺得有針鋒相對的意思。你覺得自己對，VP未必就沒有自己的考量。你非拉VP的老板出來做裁判，令他情何以堪：)。
聲譽好的老員工是個寶，管理層也得賣三分薄麵，你其實不用這麽擔心的：)。但以後怎麽做，取決你自己的想法：如果你有極大的不滿，甚至有揭竿而起的想法，保持和大老板的良好溝通，讓他了解你是必需的；但是，如果一直是“勤勤懇懇，任勞任怨的員工”形象，那麽，我覺得不用切換到其它的運作模式，靜守待變就可以。你對VP不滿，其它人也多半會，看看誰最最不開心：) 而我們保持做自己覺得開心的工作，很好啊。
看得出來，你是個蠻正直的人，很好的員工。我覺得，你可能願意下次處理類似的問題時，做得輕描淡寫些，比如說，大老板也可以是在偶然的情形下得知的這件事，並給了同VP不一樣的意見，而你又及時keep the VP in the loop。。。你目前的做法，可能會令人覺得有針鋒相對的意思。你覺得自己對，VP未必就沒有自己的考量。你非拉VP的老板出來做裁判，令他情何以堪：)。
聲譽好的老員工是個寶，管理層也得賣三分薄麵，你其實不用這麽擔心的：)。但以後怎麽做，取決你自己的想法：如果你有極大的不滿，甚至有揭竿而起的想法，保持和大老板的良好溝通，讓他了解你是必需的；但是，如果一直是“勤勤懇懇，任勞任怨的員工”形象，那麽，我覺得不用切換到其它的運作模式，靜守待變就可以。你對VP不滿，其它人也多半會，看看誰最最不開心：) 而我們保持做自己覺得開心的工作，很好啊。
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