拜壇帖：在投壇貼過了，有朋友建議搬過來，這不就來了。先向各位老大問好了，不喜歡這路數請砸，鋼盔鍋蓋都備好了：）
開閘灌水---瞎說如何在公司忽悠 thinking as a boss
早早從工作回家，開閘---灌水！
從最近讀了一些書（《怪誕行為學 Predictably Irrational 》，《不可思議的年代The age of the Unthinkable》），然後一天坐在輪椅裏把大老板堵在他辦公室門口一頓忽悠，比如現在世界變化得如此之大，市場也在跟著變化，我們的管理團隊成員如果不能善於學習，及時調整自己的想法以及行為模式，我們可能很難持續現在在市場裏一統江湖的狀態，嚴重危及如何維持將來公司的盈利能力，blahblah~~~大老板本來急著進辦公室處理雜務，一聽老瞎的忽悠，就不走了，趕緊問下周你那幾天能來辦公室？接著把秘書叫來查管理團隊下周的日程安排，訂某天大家一起吃午飯專門聽老瞎神侃。老瞎之所以能把老板忽悠得團團轉，全仰仗於老瞎讀書時就想到了某天跟大老板一起喝酒時聽他提到的困惑：領導管理團隊的骨幹們思想僵化，每天陷在運營的瑣碎細節，無暇讀書提高，安排大家讀一本書，甚至幾個月也讀不完，或者根本不讀。
多介紹些背景，這個大老板跟老瞎同齡，本地的富N代後代，典型的北歐移民，體形高大，跟老瞎差不多高，EE出身，僅僅在剛畢業時做過一年的技術工作。後來都是做公司管理，這家公司的發跡主要是他的功勞。他的日常工作主要就是到處飛，去和主要大客戶的大老板，潛在大客戶大老板，以及行業內所謂領軍人物勾肩搭背，看球賽，喝酒，基本不插手公司日常運營管理，放手讓管理團隊的骨幹去管公司。飛的時候多就有很多等飛機的時間。於是養成了酷愛讀書的習慣，知道老瞎愛讀書後，經常推薦好書，交流讀書心得體會。最近聽了老瞎 higher level 的忽悠以後，就跟老瞎說，你手裏還有多少具體的工作要負責，能否盡快轉給別人做。老瞎你殘疾了還工作，每天醫生允許你工作的時間有限，能否別做那些具體工作了，幫他一起讀書，開導管理團隊骨幹們算了。以前雇來的培訓項目，兩個小時培訓好幾萬美元還沒你侃得切中要害呢。以後你領著他們讀書討論算了，給他們開開竅，好好了解這個世界和市場是在如何變化，我們應該做什麽。你這樣的腦子繼續管那些具體工作太浪費了！
老瞎嘴上沒多說，心裏那個樂啊！這不成了典型的靠耍嘴皮子蒙工資嗎？去投壇灌水的時間就更多了。LOL
老瞎沒啥文化，鳥語曆來是老瞎最沒有自信的弱項，混到可以讓老板心甘情願地聽老瞎詞匯有限，語法錯誤層出不窮的鳥語忽悠的來由是啥呢？
老瞎早年一直在大公司作為機械工程師混飯吃，最後一家打工的大公司是著名藍籌股公司之一，3M。曾經是小團隊裏的唯一純做技術的。作為第一代移民，曆來工作不計時間和報酬的異常勤奮，手中曾握著若幹設計專利，不巧後來遇到一個文科白人小老板，不懂技術還又特別善於占別人便宜，超級會忽悠，所有成績都是自己的，所有的問題都是手下的。更不巧的是，公司試圖東施效顰，學著IBM的樣兒，試圖改從賣產品到賣服務。老瞎所在的部門被選作試點。可惜盡管想法不錯，但是由於大公司文化的行動遲緩，改變自身適應市場的能力超級低，在激烈的市場競爭中敗下陣來，關閉了老瞎所在的部門。所在團隊在部門裏得了公司的特別有領導力團隊的獎勵（全體成員帶家屬乘公司私人噴氣飛機到公司度假村胡吃海塞瞎玩一周）後，老瞎隨著本部門的關閉就失業回家了。
失業後，老瞎曾沒頭蒼蠅般地瞎闖了很久，試過在股市裏炒index future option, index future, index ETF option,在窮人勉強玩得起的低資金水平上，大進大出，狂賭了一番，盡管自覺在TA上頗有悟性，在很小時間區間的趨勢判斷和預測似乎很有些靈性，無奈錢不入急門，心態不對，最後見了外婆，被市場掃地出門。被股市沉重打擊成了股市的loser後，又試探過不同的生意，終究未成氣候，最後還是回到了求職市場。由於熟悉過去打工的公司，自然首選試探那裏的工作機會。幾乎每次申請都取得了麵試機會，每次機會都進入了第二輪或第三輪麵試，盡管雇用主管的好評如潮，可惜最終都無疾而終，後來才發現，當年的那個小白老板對老瞎的負麵評價進入了公司的人事檔案，所以那些申請最後都因為這些被擋住了。老瞎曾經因為這些對那個小白很有怨恨之心。
不過天無絕人之路，失去了回這家公司的路，反而為老瞎打開了改行的門，後來同時拿到了跟亞洲和中國相關的設計和采購的工作，最後選擇了去一家小製造業公司管亞洲和南美的生產供應鏈，這一次改行為老瞎打開了一扇全新的大門，具體做起來才發現盡管老瞎幾乎在技術領域裏混了大半輩子，沒想到最擅長的是在最需要溝通管理能力的商務領域。再加上常年在不同行業的工程背景，許多別人認為難以完成的項目在老瞎手裏都變成了那麽容易的事情。連老瞎最沒自信的英語也完全不是障礙了。在新崗位有了一些經驗後，眼界也比以前寬廣了。全然不像過去做技術工作那樣被動地接受任務去執行了，而是不斷地為公司業務運行建議許多新的可能性，比如說建議不僅僅把中國作為采購的基地，而是逐漸將中國變成一個新的市場，老瞎在這家小公司的角色也變得越來越重要了，即使在老瞎中風殘疾後，還繼續靠忽悠繼續發揮越來越重要的作用。而且越了解這家公司的生意和老板們的特點，就越了解公司遇到的真正挑戰和老板的痛楚在哪裏，針對這些問題提出的建議看法的價值也就越來越大，經常跟大老板沒聊幾句就被打住，說還是盡快找機會召集公司高管們一起聽你忽悠吧，免得還要重新讓你再說一次。這樣的情況發生多了，於是老瞎負責的比較具體的工作也就逐漸被分散到了別人的頭上，大老板說老瞎你還是把你有限的工作時間用來幫助高官們做戰略層麵的思考吧。
這樣的經曆讓老瞎反思了過去在大公司如3M的不愉快經曆。其實就是因為老瞎長期從事技術工作，在大公司極為繁複，極為細致分工的環境下，逐漸喪失了全麵看公司生意運營的願望和動力，工作自然越來越被動，越來越沒有興趣，特別是就算有很有建設性的想法也很難傳遞到若幹層之外。心裏缺乏對工作的興趣，再努力做具體工作也會被別人感覺到那種滿不在乎（永遠的who cares）。給小老板的印象自然不好，加上光埋頭幹活，不善於主動溝通表達，給別人的負麵印象就容易形成。現在的老瞎表麵上看還是同一個人，不過因為環境變化了，做的事情更適合自己的專長了，對於外界就好像換了一個人一樣。現在的大老板也會忽悠老瞎，常調侃說老瞎前些年你藏哪裏去了，讓我們花了這麽多年才找到你！
這個小故事說明，一旦找對了自己最擅長的角色，就可能最大限度的發揮出自己的大部分潛能，一旦能從老板的角度去看公司，就會幫助自己很容易發現公司麵臨的挑戰和老板的痛楚（pain）。如果隨便看本書就能聯係到公司的運作麵臨的挑戰和解除老板的痛楚，就能忽悠出可能的解決方案，那麽自己在公司的價值就自然提高了。如果是捏著鼻子混一張張的pay check。結果一定是讓自己對公司的價值越來越低。在某種意義上，自己掏糞兼做掙W2的工作也不是壞事，會幫自己自覺不自覺地從生意角度審視自己的工作，發現無數實現自己價值的機會。有了好的想法，再爛的英語也擋不住自己思想的閃光。
這篇是前天寫的，結果被瞎嫂痛扁一通，批判不已（責怪老瞎寫得太幹燥無趣了）。要求老瞎改寫，結果發現越改越詞不達意，由於受到朋友們的鼓勵，就頂著鍋蓋鋼盔來貼了。
謝謝閱讀。希望對需要的朋友能有些許幫助。不妥之處請朋友們批評指正。
