他們可以列席很“高層”的經營會議,乃至有在這類會議中發言或者被征求意見的機會。
他們經常接觸公司的決策秘密,很多時候這些決策中能夠看到自己影子。
更重要的是,他們匯總各部門在重要項目上的commitment和demand,然後用所謂的先進企管和商業競爭理論和工具評價並作出提案。
可以說在某種程度上這類工作掌握了公司及各部門的生死存亡。
逐漸地做這些工作的人就會被那種“力量感”所陶醉,分不清楚到底是自己所處的位置還是自己這個人本身擁有巨大的能力,往往會把自己想象成類似超人的角色。
同時,他們會越來越傾向於依賴數字進行判斷,通過各種令人眼花繚亂的公式和工具給出一些貌似很聰明的答案。
但真實情況是
一,真正的生意不隻是計劃,更不隻是一些數字。我們ceo說,好的計劃90以上其實是好的執行。
二,數字其實就像個小姑娘,任憑公司政治去盡情打扮。
最後,這類地方其實是公司內部政治鬥爭的焦點和主戰場。玩不轉政治或者不想玩的,遠離是非之地。
稍微多說幾句。我個人覺得這類職業挺容易迷失自我。
所有跟帖:
• 嗯,我承認,我就“迷失”過。。。 -ShanShan33- ♀ (696 bytes) () 08/29/2013 postreply 13:50:56
• 你公司的經營層結構很似曾相識麽,莫非是同事。。。哈哈哈。握手,多謝分享! -一千零六夜- ♂ (0 bytes) () 08/29/2013 postreply 15:56:38
• 握手,啊?原來是你啊,你不是那個 -ShanShan33- ♀ (60 bytes) () 08/29/2013 postreply 19:01:02