亞洲女性為何難以升高管？

來源: 華爾街日報於 2013-08-17 11:16:18 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (3575 bytes)

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洲跨國公司的高層管理職位一般都由西方人把持。但也並不是什麽西方人都可以——地區主管和首席執行長(CEO)主要是男性。

Bloomberg News

Facebook首席運營長桑德伯格在其新書《向前一步-女性，工作及領導意誌》中鼓勵女性實現自我目標。7月3日，她在首爾向學生發表演講。

在香港等城市，對男性和女性的聘用標準變得幾乎一樣，都需要對工作進行全麵投入，都須具備中學以上學曆。但對亞洲的很多跨國公司來說，情況卻不盡相同。

高管獵頭公司Harvey Nash的馬什(Nick Marsh)說，在女性試圖打破玻璃天花板方麵，亞洲存在一些較大挑戰，歐美則有董事會發展項目，這些項目在亞洲並不普遍。

馬什認為，亞洲的跨國公司還有很長一段路要走，但仍遠比本地企業多元化。他說，我跟香港和中國內地很多本地企業聊，問他們公司日程上是否有多元化一項，他們一般都會說沒有，也有很多說他們的標準就是聘用最好的人選。

據麥肯錫公司(McKinsey & Company)《女性至關重要》(Women Matter)報告顯示，在香港僅有2%的首席執行長是女性。

這種領導者構成趨勢反映出了亞洲更廣泛地區的一個現實。非營利組織Catalyst 2012年進行的研究結果顯示，在亞洲的首席執行長、首席財務長和國家領導者等相關職位中，女性占比僅為1.1%。

亞洲人才庫也受到了當地市場人才狀況不平衡的影響，而這些市場在性別比例方麵又相差迥異。麥肯錫的報告發現，女性在日本公司董事會成員中僅占2%，造成這一現象的原因之一可能是日本缺乏兒童保育服務。

甲骨文(Oracle)香港公司負責人Sylvia Lee說，女性在職場中遇到的挑戰與男性不同，於是經常導致女性半途離職，我們需要認識到這個問題，為她們提供一個良好的支持網，使其相互鼓勵，相互激勵。

女性對自己的領導力缺乏信心，這也可能是導致高層領導者性別差異的一個因素。

馬什說，女性不像男性那麽主動爭取，機會來臨時，如果她們認為自己並不100%掌握職位所需的技能，可能就會主動放棄，而男性覺得如果具備了至少一半的技能，便很可能躍躍欲試。

谘詢人士說，香港商界領導者中女性比例可能高過亞洲其它地方，但一般落後於歐美，且遠落後於平均水平。據致力於增加董事會女性比例的組織30% Club統計，40%的香港上市公司董事會中沒有女性成員，37%的公司董事會中隻有一名女性董事。

香港交易所(Hong Kong Stock Exchange)似乎決心要打破這一趨勢，將從9月起要求上市公司匯報董事會多元化狀況，並製定明確的多元化政策。亞洲高管獵頭公司伯樂管理有限公司(Bo Le Associates)創始人黃慧儀(Louisa Wong)認為，此舉或許會有所幫助，但真正的改變將來自員工自己和公司女性高管的推動。

馬什說，即使是跨國企業，在女性擔任高層職位方麵所取得的進展也像是計時沙漏一樣緩慢。他說，最高管理層的確比較優秀，但從CEO或董事會往下，真的會低一兩個檔次。入門級職位中大多是女性，而到了管理層，女性往往逐漸減少。

馬什說，高管必須要意識到，一個性別更為平衡的管理團隊有助於取得商業成功。

谘詢公司CEB人力資源研究主管亞當斯(Brad Adams)說，很多大公司已不滿足於多元化概念，而是著眼於“包容管理”的概念。後者強調開闊思維、接受新觀點、深入理解客戶或供應鏈以及市場多樣性。

但終結性別差異需要各方有意識的努力。沃爾瑪(Walmart)亞洲總裁兼首席執行長貝思哲(Scott Price)說，多元化需要人們積極主動的努力，它不會自動形成。

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