回複：我說的歧視是指當女的和男的同時提出兩個方案, 一開始領導會用男的方案(我們的PM是不懂技術的).

我特理解你說的事兒。我捉摸了好多年，想possitive的麵對這個問題：
公司裏沒有“公平”這事兒存在，但通過提高communication skill可以盡量為自己爭取機會。同樣的問題跟不同背景的人說有不同的側重。

和技術背景人溝通最容易，可以jump to conclusion, 怎麽說別人都能跟的上。因為大家都很detail，on the same page。
和項目裏不懂技術細節的人溝通，比如PM，business背景的BA，要給context和data。解釋技術背景，用數據舉例子。從end user的角度從頭講到尾。不要默認他們有common sense。
和更高一級的人不要說detail，data和context對他們來說也都是detail，他們負責審批項目go or not go，負責給錢，所以說話更宏觀：threat and opportunity，cost, impact啥的。這些是PM擅長的工作，屬於business case。

提方案有點sales的意思，賣東西要看客戶心理。比如同樣的提案，對developer可以說新技術多有意思；對PM說省時間；對BA說用戶體驗；對大領導說項目會多成功，或者不這麽幹會玩完。。。

還有presentation skill也重要。我一直特佩服我們項目裏BA能把事兒給business說的特清楚，slides做的漂亮，還會抓時機幽默活躍氣氛。作技術的人應該畫好圖，討論方案的時候白板很加分。我特佩服我們家architect，雖然正事兒指不上他，但特會畫圖寫文檔。把複雜的技術問題解釋的很清楚。

這些skill都提高了，咱還是有天生的劣勢，還是會被踩。沒轍，隻能一口氣忍著，別發作。發作隻能讓人說咱們情緒化，更大的帽子，負麵影響更深遠。咱可以深入了解別人的方案幫著完善，或者更充分準備自己的方案，等別人的幹不下去的時候出來救場。假以時日，口碑會慢慢積累出來。