正常，PM不需要懂技術。

我們有個以前做技術的PM，人比較shy不是特善於跟人打交道。跟他聊天問他為啥做PM，壓力大不大呀？他說，不大啊，比做技術舒服多了。我隻負責做計劃。做不出來是你們的事兒，不是我的責任。而且項目管理的methodology也沒有技術更新快。
還有個人精PM也說過，PM不用懂技術，知道一點就行。至於有不懂裝懂的，隻要不耽誤事兒也正常。不懂裝懂是人性的一個側麵。
Project management把人都當resource，不管是做技術的，做分析的。PM隻要按報上來的estimation做計劃就行，搞清楚critical path，有應急措施啥的。確實無需懂技術。

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• 我們公司PM是要對項目損益負責的 -ForestAir- ♂ (120 bytes) () 08/01/2013 postreply 19:57:10