裁員後追憶俺的領導們

來源: 驢驢 於 2013-07-31 10:54:29 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (3264 bytes)

有標題黨嫌疑哈。
轉眼俺在現在的公司做了兩年多。雖然一直做同一個項目，但前後換了4次領導。都是讓我掛名report，不直接領導我的日常工作。


第一個領導是參與麵試我的中年白人男性P，在公司做了20多年，辦公室貼滿了三個兒子打hockey的相片，人很nice。項目用P部門的名額招了我，但工作沒有交集，他基本不知道我在忙啥。平時每個月閑聊一次，電梯碰上打招呼。後來項目人不夠，老讓我們加班。P義憤填膺，說到激動處甚至紅了眼睛，要找我們AVP理論。雖然理論沒啥效果，俺還是很感動。後來P的部門被賣掉了，他人脈廣留了下來。但我不再report給他，臨時改成report給自己項目的AVP。


第二個領導就是我們的AVP，中年白人女性。AVP是項目成立從外麵挖來的，還帶來了自己的一群嫡係BA。以前俺在這兒哭訴過這些BA有恃無恐很跋扈，俺小毛驢經常為他們背黑鍋。（現在想想都是浮雲，拜他們所賜俺也在鬥爭中成長。）俺對這個AVP沒啥好感，她也明說自己不懂development，不想領導我，隻是臨時掛名。被AVP領導2個月，項目招了新的directort，俺就轉到新領導名下了。


第三個領導是新來的director。關於這個職位有個故事，我們項目production support的manager一直空缺，一年多招不到合適的人。因為項目亂，曆史遺留問題多，business也難搞。來人有一個禮拜看出不對就走的，有側麵打聽就不來的。後來AVP高瞻遠矚的指出，這個職位的nature不是manager，是負責business relationship的director。提了一個級別後，終於招到了人。
新的director是中年白人女性，東歐移民，精明強幹。雖然是director但職責主要是production support，維護舊係統。我所在的項目是開發新係統。新項目完成要交接給production support，director如臨大敵，因為交接後出的問題就是他們的責任。兩個team不斷扯皮，明著暗著爭執不斷，搞得勢同水火。
這種情況下，俺和新領導的關係就很微妙。一方麵俺report給她，但俺又是她敵對勢力的人。由於俺在項目裏職位最低，倒黴事都排在前麵：明著director經常拿我當磚頭，開會的時候在大頭麵前拿我當反麵說事兒：work from home問題，文檔問題...
但矛盾得狠，俺其實很喜歡director。她拿俺當磚頭俺也不怨她，還理解她不得已，佩服她說話到點。。。為啥俺這麽賤呢？因為：
她是俺某種意義的偶像。director也是移民，家裏倆娃，學曆背景和我類似，程序員出身，team lead, manager一路到現在的director。作為IT部門的婦女，這不是很容易的事兒。她讓俺看到了一條自己也能走的路。
私下director對俺還不錯，給俺review了很高的分。由於俺經常表達上進心，她表示願意做我的mentor，給俺講了她的經驗，還送俺參加leadership培訓。developer到team lead的經驗對我目前最有用，大意是：在一個項目做的足夠長（2、3年），自然成大拿了（原始大拿都走了）。然後又特別願意幫別人，新來的都找她問問題。之後沒多久就提team lead了。她這麽講有私心，暗示我多幫新人，配合交接。但很適合我當時的情況，也符合我性格。讓我意識到不用特強勢也能當lead，意義非比尋常。
Team lead之後的升遷之路在她說，捷徑就是經常換工作。她說自己基本每次換工作職位和薪水都會漲。這話有點居心不良，不排除她希望我們這邊的人都走幹淨，好新招、扶植自己人。Director道行就是不一樣，人家混到今天也不是偶然的。後來俺們互加了linkedin，發現她也沒說謊話，俺們這嘎的銀行她基本都幹全了，平均1、2年一換，title一路走高。

後來俺懷孕休產假淡出了江湖，走的時候兩派還鬥得雞飛狗跳。幾個月後驚聞部門改組，我們被合並進division的IT，AVP, director全都lay off，曾驚互掐的兩派隻剩下底下幹活的小兵。唏噓不已。
以前的PM告訴我，我的新領導是某某。印象裏有過幾麵之緣，人還不錯的樣子。


第四任領導我隻知道first name。不知等我產假回去報道會不會已經換了別人。

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