職場動態更新，最近裁了三五個

來源: 村口阿牛於 2013-07-22 22:04:28 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (3111 bytes)

最近關於裁員的討論比較多，湊巧的是，我們公司也裁了幾個，不過準確地說，應該是開除。

F（以前被我告狀的那個team manager)組裏裁了兩個，一個7月8號裁的，一個今天裁的。

7月8日裁的那個是個白人，姑且稱D。

D是一個腦子不太靈光的宗教狂熱分子。對D來說，宗教是他的一切，其他的什麽都是浮雲，包括工作。D做的東西，大概隻有計算機專業本科三年級的水平。他的工作方式是，先把所有的活攬到手，然後再慢慢地拖。A找他的時候，他說在忙B的事情；B找他的時候，他說要忙C的事情。。。不明就裏的人，認為他是最忙的人，知道他這個底細的人，知道他一年內也做不出什麽事情。偶爾做兩件，一般會留一些memory leak， crash之類的問題。

像這樣的人，其實早就應該被裁了。可是人家是白人，雖然不會處理人際關係（人家隻在乎神），但是，有些事情他卻總能推得幹幹淨淨。他們組的前一個經理把他當寶，給其升職並予以重任。結果半年下來，整個team什麽事情都沒有做出來，最後那個manager把自己給搭進去了。

今天開除的是一個老中(H)。

H加入公司大約半年了，平時比較安靜，也不大和其他同事（包括老中）說話。因為他是新來的，需要一段時間熟悉業務，所以頭幾個月我基本上和他沒有什麽交流。過去一年多，我給他們挑出了他們產品很多的問題，這些問題一直放在那裏，沒人過問。最近，一些問題被客戶反映過來了，F這下沒有辦法再拖，於是讓H找我商量對策，這樣我們才有機會交流。

說實在的，不到五分鍾，我就發現H能力有限。不過看在大家都是老中，而且H又比較安靜，不惹是非，我覺得我應該幫他。於是我把自己以前做的研究和測試代碼發給他，讓他原封不動的copy過去。這是我隻讓我老板知道，一點也沒有透露他們組的人。

不過，我也隻能幫他一次兩次的，其他方麵的問題，我也幫不上。上過星期的時候，就聽到風聲，說他很危險，因為他手裏的活在慢慢地劃給別人。

今天早上我剛進辦公室，正站著倒茶葉準備泡茶，發現公司的HR手裏報著一個文件夾在找F。而恰巧此時F進來，F先不經意的和HR對視一下，然後斜眼看著H的背影，我就知道要出問題了。我覺得很難受，想先回避一下，就借著打開水，在廚房裏呆了一會。

等我從廚房回辦公室，路過電梯的時候，正好碰到了H一般打電話一邊出來。我以為他的事情已經完了，就和他握手，祝他good luck。沒想到H話中有話的問我：“你為什麽要祝我good luck”。這時我才知道，他的老板此時仍然沒有和他說明。不過此時此刻，我也隻好把我所看到的給他說了，我說：“也許我是瞎猜的”。H告訴我，F和他約好11點開會，也許就是談這個事情,他說他其實也有預感。

11點我們組有例會，等我開完會，我發現F和IT在一起收拾H的台子。沒想到我居然成了第一個把壞消息告訴H的人，我不知道他在和我談話以後，11點之前，是怎麽度過的。

F動手把D裁掉，確實讓我吃了一驚，不過仔細想想，卻又十分合理。F到公司快一年了，那個組從3個人加到9個人，卻依然是一事無成。他們組裏的事情，不管大小，VP, SVP都要過問，不做點東西出來，實在無法交代。現在把D幹掉，可以起到一石兩鳥的作用：一方麵可以把屎盆扣到D上，推卸自己的作用；另一方麵，也可以空出一個位置來，找一個真正能幹活的。

F再動手裁H，說明F的日子已經相當難過了。我覺得F頂多再能再裁個把人，如果再沒有效果，估計F自己就要滾蛋了。可問題是， F組的人，基本上都是會說不會做的假把式。從公司的角度來說，裁誰都不冤枉，可是裁誰都沒有用，苦果在麵試招人的時候就已經釀下了。

等著看吧