假如下一個被裁掉的是我(一)

來源: 冰點小白兔於 2013-06-14 13:09:11 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (19810 bytes)

本文內容已被 [ 冰點小白兔 ] 在 2013-06-14 17:31:05 編輯過。如有問題，請報告版主或論壇管理刪除.

中午吃飯後從外邊回到公司，驚聞一名中國同事剛剛被裁掉。這位同事，性格淡定從容，談吐機智風趣。我們昨天還在一起聊天說笑，誰料想今天卻淹沒在這一輪的裁員大潮中，不禁令人唏噓。公司正在進行一個相當大規模的裁員行動，計劃在北美地區精簡８０００人，這是一個龐大的數字，勢必會影響包括我們辦公樓在內的所有部門，無一幸免。

傍晚，坐在開往回家方向的火車上。窗外又下起了雨，雨點霹靂啪啦的打在玻璃上，天空中看不見一點藍色，全被灰蒙蒙的烏雲蓋住了。我挺討厭下雨的，早晨出門就在下，鞋都濕了一天還沒捂幹呢。放下手中的IPAD，透過窗戶，看著路旁綠蔥蔥的草坪，我陷入的長長的思考中。我思考著一個問題，一個我給自己提出的問題：假如下一個被裁的是我，我又該怎麽辦。

這是一個偽命題，那麽，如果命題不成立，好象就是我要的答案。我的意思是說，要努力做到讓自己不被裁。這個看來有點費話，誰願意讓自己經曆裁員呢？可是怎樣才能做到一直是裁員的分母，而非分子呢？按重要程度，我覺得有以下幾點。

抗裁能力第一條：技術水平要盡量強。作為一名IT技術人員，看家的本事還是技術，所以技術要過硬。至少做到在工作中獨擋一麵，更高一點的境界就是舍我其誰。說的簡單直白點，搞技術的,在”做”的上麵多下點功夫，大概是沒有錯的。雖然自身水平低下，但是不妨礙我認識技術大拿們。說起技術大拿，也是分各種類型的，例如，全能一手包攬型，核心技術掌控型，變形金剛無所不能型。

先來說一個＂核心技術掌控型＂的大拿。這是我以前公司的一個同事，技術地位那叫一個高，項目裏的核心CODE全是他一手寫的，框架全是他親自搭建的。我等小人物，就隻能在他的結構下添磚添瓦。他的代碼最主要的特點是複雜，太複雜了，各種各樣的技術全用上了，特別花哨。亂花漸欲迷人眼,所以別人根本接不了手，因為看不懂啊。每次我看他的代碼，就想起馬三立的一個經典相聲，＂撓撓＂。不知道的自己補課。東西那是裹的嚴嚴實實，裏三層，外三層，看來看去又三層。要想看點東西，你要挖地九尺，才能看見點皮毛，沒準最後還是個沒有用的打印語句，可憐我已經在裏麵轉了九九八十一圈。此君可以說是深得八卦陣的真傳。可惜不是中國人，是俄羅斯人，我不說，你也懂的。俄羅斯人除了舞蹈家，鋼琴家，剩下的大概都是數學家了。用複雜的數學邏輯寫代碼，是他們的強項，可也絕對要命。他不是第一個，也不是唯一一個。我見過比他還擰巴的。再說這個人，後來幹了N年久的合同工，拿了N多足夠的錢才走人。絕對的一夫當關，萬夫末開啊！

第二類是＂變形金剛無所不能型＂。我說個中國人的例子，他和剛才的那個俄羅斯人也是同事，我們當時是一個team的，他一直是我的領導，幫了我很多忙。我自覺一直是個幸運的孩子，總能碰上好的領導和同事。我的領導博士畢業後，卻一直幹著修補打雜的活，用他自己的話說，什麽髒活，累活，別人不愛幹的活，都歸他管。還有一種活他沒有說，就是別人幹不了的活，也歸他。中間離開過公司，又被大頭重金高位請回。一直到他二次離開公司，隻要領導交下的任務，沒有完不成的。絕對的萬金油。

最後再來說說我現在的二領導，一個技術全能明星人物。來加拿大的年頭已經超過了２隻手的數目，見過技術好的，卻沒見過技術這麽好又全麵的人。做過WEB開發的人都知道，裏麵的技術，職能分的比較細，前台的，中間的，後台的，一般是３種不同的技術人員。我的二領導一個頂３個，從前到後，一手操辦，絕對通吃。LOGO，界麵自己設計的有模有樣；代碼寫的清晰，結構分明；數據庫也是自己維護，那SQL語言寫的杠杠的。絕對是組裏的靈魂人物。他工作勤奮，熱愛編程，頭腦靈活，勇於創新，凡事喜歡親力親為。我作為他的直接下屬，也隻能給其打打雜，修修補丁。

縱觀以上三人無一不是在項目裏的舉足輕重，工作內容也重要，難以替代。不用說也知道,一般的裁員風波是很難受到影響的。

技術能力抗裁指數：＊＊＊＊四星

本人抗裁指數：＊

作為一名技術小白，我深感慚愧。反觀自身，離技術骨幹相去甚遠。先自罰３杯。
我這個人實在，呼悠的活，還是交給趙本山吧，所以第一類大拿不適合我。雖說忍辱負重是中國婦女的傳統美德，可是王寶釧真不是我的菜。我的前領導也不是我能拷貝的。YY一下，如果讓我選，目前的二領導就是我的偶像，活脫脫的一個能上的天，能下的海，有７２變的齊天大聖--MONKEY KING。我做不了KING，就先試著做一個身手靈活的猴子吧。