從你的講述裏麵，感覺你們那兒最近something has been going on，可能因為你的level，或者新來，沒有意識到。manager B從無到有，自然是升職了；manager A的職位沒有變化，但員工減少，同時有B做平衡，職能其實是被削弱了。如果是業務增長快，新上位的B放在資深manager A的下麵，比較能體現公司對A的認可和appreciation，尤其在你講大老板來的時間也不長的情況下。現在的結構，傳達的信號象是A管不過來，不那麽competent，不甚得賞識。這如果不算對A的否定，至少也不是褒獎。A是不是跟楊修似的，恃才放曠啦？：)
站在B的角度想，你可能會理解他為什麽注重process：對技術不精通，不在process上把好關，怎麽界定責任，規避風險呢？我理解你的顧慮，但有一點是肯定的，有能力會幹活的人，無論誰都需要，不管愛不愛做表麵文章。其實，每個老板都有可取之處，自己沒有先入為主的傾向，事情就會容易些。既懂技術又有籌謀的領導當然最好，但那樣的人，小籠子是關不住的，加上一點network，很快就會走到你目不能及的高度去。
當下的情況，如果是我，我會試著了解為什麽有這個改變，但不會跟任何人談換組。原因很簡單：不談，可能有2個options；談了，可能就隻有單選題。我猜，你們公司不是所有的人事變動都要向大家問feedback的，是不是？：)這時候，你的舉動其實很容易被人過度解讀，並加以利用；與其如此，還不如踏實做自己的事，靜觀其變。這時候，要是manager A去同他的上級談feedback，正經八百專門談到你顧慮大到想換組，那你是不是就有點被動了？你喜歡manager A，說到底，是他過去的作為，在你這裏存下了些好RP。好上級也要下級去培養，我們表達小心些，多少可以避免對方把RP敗光了給我們看，你說是不是？：)
站在B的角度想，你可能會理解他為什麽注重process：對技術不精通，不在process上把好關，怎麽界定責任，規避風險呢？我理解你的顧慮，但有一點是肯定的，有能力會幹活的人，無論誰都需要，不管愛不愛做表麵文章。其實，每個老板都有可取之處，自己沒有先入為主的傾向，事情就會容易些。既懂技術又有籌謀的領導當然最好，但那樣的人，小籠子是關不住的，加上一點network，很快就會走到你目不能及的高度去。
當下的情況，如果是我，我會試著了解為什麽有這個改變，但不會跟任何人談換組。原因很簡單：不談，可能有2個options；談了，可能就隻有單選題。我猜，你們公司不是所有的人事變動都要向大家問feedback的，是不是？：)這時候，你的舉動其實很容易被人過度解讀，並加以利用；與其如此，還不如踏實做自己的事，靜觀其變。這時候，要是manager A去同他的上級談feedback，正經八百專門談到你顧慮大到想換組，那你是不是就有點被動了？你喜歡manager A，說到底，是他過去的作為，在你這裏存下了些好RP。好上級也要下級去培養，我們表達小心些，多少可以避免對方把RP敗光了給我們看，你說是不是？：)
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