我跟你有類似的經曆:

我們公司 有幾個項目是我獨自 從concept開發的. 這幾個項目是我的baby. 老板估計也是想著每個項目不能就一個人會, 得有back up. 所以後來這些項目的一些小 bug fix就教給印度人做, 希望她們有個切入口, 能慢慢掌握這些項目.
那小印接到任務, 自然得來討教我, 我就直接告訴她如何改那幾行code, 不給她講整個項目的流程, 她連test 都不會. 這樣一來, 表麵上她fix 了bug, 但其實還是我做的. 就這樣的狀態已經耗了2年了, 老板也放棄了. 這幾個項目還是我維護吧, 嘿~

她們現在還不會. 這也怪她們自己. Code 都在那裏, 你們自己好學的話, 就可以學會. 想讓我手把手地你給喂飯, 沒門兒! 不是說我人不好, 我對中國人極其好, 而組裏兩印度人以前欺負過我, 我憑什麽現在幫你?!

反過來. 我不用求她們. 她們做的項目, 我都能maintain, 看看CODE就知道了. 一個問題都不用問別人.