在一個項目中,
1. 有2個供應商提供的設備差不多,因此我推薦了一個價格低的, 供應商A給客戶,
----你在推薦供應商給客人的時候，你衡量供應商的依據是什麽？單單是價格因素嗎？如果隻是由於價格低的話，你考慮問題還欠全麵。
2. 在等待客戶審批的過程中,供應商A漲價,我擔心客戶說我沒有hold住價錢,出現last minute shock,因此我告訴供應商不要漲價,供應商 A說是可能會有訂單嗎,我說是, 給了暗示;
----你和A什麽關係？你這麽做很讓人懷疑你和A有什麽貓膩？即便A要漲價，你可以平靜地告訴他，你手上有很多供應商競標，你正在選擇。這是心裏戰。
3. 我看到客戶已經批準了買這個設備,隻差最後給我們訂單;
4. 供應商B打電話來問情況,我就告訴他們我們已經選擇別的供應商了. 他們沒有被選中的原因是價格高, 不過是設備高,零部件也高, 我告訴他們現在已經作不了什麽了. 但是他們迅速的發了一張報價單過來, 價格非常低.
----你憑什麽告訴B他們已經不在選擇範圍之內？在客人最終決定之前，形勢分分鍾鍾會改變，是誰授權你在開標之前可以告訴供應商最終結果的？
5. 我問leader說現在供應商給我一個非常低的報價單怎麽辦(沒有說是什麽原因)? lead 說為什麽這麽奇怪, 不光設備低了,零部件也低了, 但是他說先寫個summary, 周一再討論
我現在的問題是:
我有透標的嫌疑,我不應該在沒有拿到最終訂單的情況下,就透露消息. 現在怎麽寫這個summary?
1. 告訴公司我犯的錯誤,如果fire了,那是他們的決定, 但是總比查出來lie強,
2. 抵死不承認, 反正查不來都是一個結果fire,如果沒有被查不來,還有50% 的機會呆下去?
我不想被let go,因為上一個公司就是跟老板關係處理不好,被let go.我也做了很多年的采購, 怎麽會犯這麽幼稚的錯誤,問題是老板不cover,因為每個月我們都有人let go. 因為隻給10分鍾收拾東西,所以我跟不知道發生了什麽.
----你說你做了很多年的采購，我都懷疑你的職業態度和職業水準，為什麽你會favor A? 你們在競標過程中有明確的操作程序嗎？怎麽可以讓供應商在截標之後再改報價單？如果你當初沒有設定明確的競標細則，則是你又一大罪狀。準備走人吧。太缺少職業規範了。不好意思，我很直率。
