例行會議，大家 go around the room，覺得無聊，人家就不願意陪我們的這位同誌一起玩了。
所以我們的這位同誌要大家陪她一起玩，就要明確會議宗旨，頒布 gound rules；比如，大家都要就自己的業務，談談目前的形勢和本人及大家的任務。
舉個例子， 每個人都要談談當前本人的業務或任務有何強勢的地方，會對大家目前或未來類似的業務和任務有何種借鑒和參考的價值，這叫談談 Strength；不足的地方，又是什麽，大家對此有何高見，等等，這叫揭示各自的 Weakness；大家對 Weakness 有何高見，其實就是給在座的各位提供了各顯神通的機會，也就是 opportunities 了；再有，就是相互看看各自的業務或任務都有何種可能會出現的 ”險情，“ 也就是發現或推測可能的 risks 或 threats。這樣一來，氣氛就會活躍多了。。。
這些，歸納起來說，就是 SWOT，也就是通常說的：當前我們的形勢和任務。
工作會議，就是工作會議，我們不能在工作會議上搞歪門邪道。但隔五差三地，也可以搞些皮薩一類的，刺激一下人類大腦在嗅覺、味覺、和食覺之下的中樞神經係統；這樣，大家對會議就有所期待了。。。什麽時候會議有皮薩，屬於絕密，必須由政治局常委作決定。
這樣來，例行會議，什麽時候會因故取消而大家聞之就坐立不安，也就是我們這位同誌的成功之時了！
這招究竟靈不靈，目前為止還僅是我個人的“網上談兵“ 之術； 實際上，還得靠我們的這位同誌在工作中如何具體付諸實踐了。。。
