在同一家公司工作很多年，眼見著公司一天一天壯大，問題也是一天比一天的多。不過最近工作中出現煩心事，不知道如何處理。需要大家給出謀劃策。先叩謝了。
長話短說，先說說人物。
我的直接領導- M
M的直接領導- T
M 和 T 應該是鐵瓷在工作中。要命的是T是一個跟心走的人，也就是說，指認人，不認事實。
M是個年級不小的老混混了，有點政治經驗，可惜一直在小公司，受到owner 的製約，知道被賣到我公司為止。
我和M 3 年前開始一起工作，說起來也有點可憐，在上次大上方的革命鬥爭失敗後（也是T參與，可惜M那時還不是T的貼心人），直接領導不幹了，把我和新的小組成員（都是senior)給了M。
想想管理的難度，不過辛苦也沒白費，人員增加了3倍。一直M對我是不好也不壞，他還是比較喜歡比較會說的所謂技術的洋人，但是又離不開我，因為隻有我能踏踏實實地帶領大家給他出成績，出活。
問題開始出現在今年，為了出新產品，他自己帶他認為的精英（同在我的組下）曆時2年半做其他的產品研發。我同時帶剩下的人繼續公司的經營運作，定期出產品。
再說說我，在公司多年，在PM中威信非常高。基本上我的話他們都聽。
問題出現在今年他的A,B兩大精英項目。話說這兩大項目終於要麵向觀眾了。 A在所謂的demo 給了PM太多麻煩，因為的我主導項目已經完成非常成功， PM讓我加入A， M也同意，因為A隻有2個人。但是他的所謂牛人不願意傳授知識，還有他的項目特點就是沒文檔，不開會，什麽也找不到。M當然站在他的人一起。期間找T解決，沒有結果，所以我們隻好淪為為他手下人打工，不過這個就忍了，為了項目考慮。
PM也是很感激的。 A可謂風險匆匆，搖搖晃晃上來，最後的結果是能用問題太多，就在A還在懸崖上，M 聽信了手下的牛人決定上B， A和B是有聯係的，但B更是皇帝新衣，沒人見， PM也拿不到信息，這方麵M是很老到，知道如何應對。 PM完全被擺布了也是因為3年來，我的組，也是我這邊出東西，沒有失誤過。比較相信。M在上了A以後對我還好，也認識到我對A的作用。B上來，問題出現了。我在第一時間匯報了B的重大問題， M的意思是讓我含糊其辭不告訴真相，
PM在出差，不過B的危害太大了，影響到其他組的工作。期間我找T告訴他我幹不了。讓M 對外說，因為M每次都要找我談矯正我的用詞，比較痛苦，算是威脅吧。這種情況下，我們組還是幫他們改問題，不過可想而知，不知道細節，改表麵，困難不說，也沒用。多次和M說，項目不能這樣做，不聽。忠言逆耳吧。終於PM抗不住，決定kill B。 M接近瘋狂地對我。不讓我做我的新項目，繼續fix B 的bugs. 可我說了不算， PM安排活呀。我這邊要開會議，他那邊讓我取消， PM接到取消後，問我問什麽，以前我還替M維護，現在也不想了。直接告訴他，本來M和T就和PM那些人因為B在打，因為B讓所有項目浪費了至少一個月。
PM也瘋了。直接告訴我會議必須開，如果有人取消，告訴他們。M和我進行了一下談話，他的態度明顯軟了。不知道會多久。我告訴他我很為難如何他繼續搞特殊話在組裏，要不分組，我不他的領導下幹了。他不能吧組長兼了。要不我管，嚴格按照項目管理執行，沒有特殊話。
我現在的問題是如果他繼續帶領他所謂的小組幹A 和B，我應該如何辦，另外他對我的所說的注意我對外說話，算不算威脅。我已經抱著被幹掉的決心，在這裏受氣，還不如再找工作。
