就看你願不願意跟人大交道和是否善於打交道。

我曾做過Applications Manager的工作。 但因公司小，就幾百號人，所以新產品的研發和開始小批量生產都要全做。 BU所有跟客術相關的都要做， 包括客戶訪問。所以從客戶洽談到成品一條龍服務。

有一點印象很深。 這就是有些客戶要求不明確或錯誤。以他們的SPEC去做， 這產品很可能做不出來， 或成本太高。所以有時必須在保證客戶所需功能前提下， 重新根據R&D 和生產可行性， 重新建立SPEC. 也就是幫助客人先搞明白到底他們想要啥。 這就好比有人叫你蓋橋。 本來2個墩子就行。   但他們要求10個墩子以保安全。 這樣成本上去了。 墩子跟墩子距離太小， 船也沒法過了。 當然另有方案 ， 這就是改水道， 在別人的地盤另建橋， 2個墩子的橋。  所以工作之一就是說服客人，2個就夠。 還有通過設計， 一個也行，或者考慮道行船的安全性， 無墩也行。 這些經驗對我以後的R&D工作很有益。 

大公司通常把這兩部分分開，2個部門。 BU的是否真真了解客戶？的確是個問提。 大公司的項目通常2到5年。項目大，難度高固然是其原因。但中間環節太多， 人手太多也是很重要的原因。

所以以你R&D經驗， 對你新工作極有益。 我感覺這新老板可能有這方麵的考量。也就是你工作偏重技術性。 如果這樣，應沒問題。 

當然以後晚上應酬會多起來，按時回家空怕難了。