這個不是辦法，上哪兒都會有類似顯像；逃避不好，自己也要反省。

聽你披露的情況，好像是在大的顧問公司混飯吃，升職要錢，得靠 counselor 美言，所以你急於表現自己。感到沮喪，是因為老印頭頭唯技術大牛是瞻，對自己不利。

問題是以你目前的地位，要做的隻是如何做到你好我好大家都好就行了，也就是出活；至於是否符合標準，不去管它，因為你做的，隻是體現那個所謂大牛的設計思想而已。為此沮喪沒有必要，這類事情到了哪兒，都不會少。另外，老印頭頭唯大牛是瞻，也並非真心，隻是尊重他而已，因為沒有他，你們無法遞交項目。所以你目前要做的，就是跟老印經常談談，沒必要跟大牛多講。大牛出 solution, 就分配自己的部分，可以在會上當著大家的麵，請教大牛如何著手；落實過程中，要嚴格按照大牛的設計，接受上家給出的 inputs，提交準確的 outputs 等等就行了。如果大牛設計的上家，其結果沒有給出需要的 inputs， 可以跟大牛請教。這樣看起來就是一種很好的合作現象，係統整體生產或測試結果出的問題，就沒你的責任，大牛也就不會就係統方麵的問題，責怪你。現在大牛就此楸住你，是因為你插手或試圖插手係統設計方麵業務的原因。

另外，這個大牛也確非貨真價實。貨真價實的大牛，要在沒有小巴拉子和時間容許的情況下，自己就能將自己的 solution 體現出來。這樣的大牛，就能指導大家。那個 solution 大牛自己也搞不定，說明大牛還需努力。

這類大牛在大的顧問公司內很常見，能吹，善於和上頭搞好關係。至於項目，主管經理自有理由同客戶周旋，再搞些經費另請高明。搞到後來，很有可能主管經理通過自己這一層的 network，再向客戶要錢，從公司內部請個貨真價實的大牛來收拾殘局，也是很有可能的。目前的狀況，小菜一碟，有錢，也在經費及時間的規劃之內，沒有問題。

至於你自己，主管經理的經費是拿你的位置換來的，隨便就讓你走，不是個好現象。所以你也不要就此多情。

總而言之，要領會公司文化，掌握公司對自己這一層人員的要求，照它的文化去做。對大牛的不同意見，跟 counselor 或主管經理表白一下就可以了。自己平時也要找時間，發表技術文獻為公司服務，等等。這樣，counselor 和主管經理就有內容為你美言了。

不能窮盡全部，隻能這些以資參考啊。。。