這個，拍馬，聽起來邪門。他是contractor，實際是外人，你才是主人。

第二點邪門的是， 這個contractor 居然能對你訓斥。   

contractor公司通常layoff, 第一輪就是把contractor去掉。下一輪才是內部的人。

大公司，contractor 主要是老板的熟人，主要是照顧老關係，幹不幹活都行，也沒那麽NB。 你這個contractor倒像全職。

因新工作需要，我曾被安排做部分自己完全外行的事。 剛好組裏有個幹了一年多的contractor， 小老板的熟人。 於是他被安排協助我。起始因考慮到自己的飯碗的穩定性，他並不認真對待。好在大公司能人多，隻要肯學，很容易找人。不到2周，很快發現這人工作馬虎，主要在對付公司，撐時間。 做的東西沒法真正用的上。

因為2人工作，好的話想來是他的，不好的可能是我的（因是新手）。考慮到這點，馬上建議在我做的部分停用contractor， 讓他去做些跟我不相幹的事。幾個月後，我做出的東西， 與這contractor以前做的一比。自然他的沒法比。 大老板做年度預算，詢問我這contractor在那些事情上能幫我。我說出自己的想法和感受，結果是contractor走人。另外一個contractor， 我說我也不需要其幫忙，也走人。

所以，你才是公司的主人。有人說要以公司為家，你可能做到，contractor決不會做到的。所以跟contractor爭執，有點本目倒置的感覺。如真爭執，公司也會站在你的立場。

另外，沒那麽多牛人。 相信自己，做自己的牛人。

 想當初，產品的開發有很多工序自己都不熟。而每一工序，在大公司，自己都有專門的team負責，team裏名校PHD都成堆的。而自己要做的不是搞懂其中一道工序，而是所有工序。的確很難。前2任都放棄，去做了些輕鬆的事。 但我覺得是個機會（本來完全可以像前任雇contractor來做）。 為此公司把我送到一個能配套所有工序services的vendor處，雖起步艱難，但的確受益良多。公司每年也額外要發費20多萬。 如果是小公司，這樣的機會會很難得的。現在跟公司裏各team的牛人交談，也不再覺得那麽牛。算是共勉吧。

所有跟帖： 

• 想說的是，如果你能讓你頭頭，頭頭的頭頭覺得你能信任，那他就隻能走人 -S&O- ♂ (0 bytes) () 04/13/2013 postreply 11:51:02

• 至於這樣你死我活嗎? -bjhaigui- ♂ (223 bytes) () 04/13/2013 postreply 12:08:12

• 可能你不太明白啥是contractor吧。多數公司這都是臨時性職位。 -S&O- ♂ (594 bytes) () 04/13/2013 postreply 12:43:55