“升職”，在英語中叫“爬梯”(climb the corporate ladder)。從上往下看，全是笑臉；從下往上看，全是屁股。
關於“爬梯”有許多書籍、講座、討論。但許多人沒有意識到：晉升，並不是因為員工對公司作出了貢獻，而是因為上麵的老板想省點心。
許多人會覺得自己的上司好像沒什麽活幹，隻是轉發一下電郵，打打哈哈。不幸的是，許多情況下的確如此。如果上司可有可無，為什麽不把他撤掉呢？如果把上司撤掉，上司的上司就有麻煩了。試想一下：一個 director 管五、六個 manager 算是正常的。但如果 manager 的數目縮減到一、兩個，那 director 還能做得安穩麽？因此，就算 manager 們沒什麽活幹，director 也不願意裁減（除非是危及切身利益）。
反之，如果你想往上爬，就必須增加你手下的人，或者提升你手下人的級別。我的一個同事，是 manager。他就不斷提升手下的人到 manager 級別（雖然手下沒兵）。給 director 的理由是 business development 階段啦，重賞之下方有勇夫啦，等等。由於沒有利益衝突，director 就允許。後來架構重組（大公司經常玩這個），該大神就順理成章當上了 director（因為手下已經有好幾個 manager 了）。
當然，玩這招的人多了，機構就臃腫了。然後就會來一次“瘦身”（裁員）。“瘦身”之後，循環又重新開始。雖說各級都有被裁的，但你猜是小兵裁得多還是高管裁得多？
被裁的小兵，要麽到另一家公司找到了工作，要麽在下一次擴容中回到原公司。高管，要麽是躲過了裁員，要麽是到另外一家公司繼續當高管。到最後，食物鏈基本維持穩定（“穩定壓倒一切”）。
因此爬梯之道就是：要讓上司覺得你的存在免去了他的許多麻煩（注意“免去麻煩”不一定等於“創造財富”）。然後，提升手下的級別。
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