關於升職的誤區

來源: 德語學習於 2013-03-31 00:49:25 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (28411 bytes)

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關於升職。不少同學有誤區。認為，隻有掌握核心技術，別人都不會，自己就有籌碼升值。這個是不對的。這個基本上屬於朝鮮模式。老是威脅老板，搞核訛詐。誰願意被威脅？首先，沒有人不可替代。即使是喬布斯，說走就走了。蘋果依然前進。公司升不升你的職，關鍵看你的貢獻。貢獻大小不光看你個人的效率，還要看你的影響力。看你的杠杆作用。比如公司的ceo, 他的演講，麵對的是全體員工1萬人，隻要這一萬人聽了之後隻提高1%的效率，就相當於公司多雇用了100人。這個效率是驚人的。你個人的效率再高，無非從1到2，或是3。你能從1到10嗎。所以升值的關鍵是提高你的影響力。

其中跟人培訓是一個好方法。不過盡量把事情搞大。比如，太多人問你問題時，你可以提出給大家一起搞個seminar, 有問題的集中來提。參加的人越多越好。最好是跨部門，跨國界。之後形成文檔。讓有問題的人先看文檔。文檔越多越好。這樣誰都不能說你不open.很多時候很多員工是因為不想做，推說你不open, 你不share, 這個是最好的打擊方法。

參加一些workshop. 很多大的項目在啟動前，或之初，都有一些workshop. 你如果能加入其中，會大大擴大你的知名度。因為更高級別的升職，不是就你老板說了算的。更高層的領導還必須知道你的名字。

搞ip,甚至專利。如果你的一個ip大大提高產品性能，全公司都受益，老板想不升你職都難。

很多人擔心，因為教別人自己失去工作，或是項目外包了。其實外不外包，公司早有定奪，我輩不過螳臂當車。要保住工作，最好的辦法是提高自己的競爭力。不斷提升自己。這個競爭力，不光是技術成麵，同時還有管理成麵。而管理方麵對公司更重要，因為專業人才到處都是。而能管理這個特定團隊，對公司了解的人，卻不容易在市場上找到。統計顯示，空降的manager, 75%失敗。內部提拔的成功率要高一些。平均成功率也就50%。這就是為什麽公司在提拔manager的時候很謹慎。通常team leader是一個試金石。