行業：富得冒油的石油業，職位：工程服務公司的IT部門軟件開發
此為背景。
IT部門領導：1.不透明，比如招個人，人來部門上班了，大家才會知道。
2. 自己設定規矩自己從不按規矩辦事
3.不體恤下屬，加班隨叫必須隨到。周末加班情況趕上了中國20世紀末網絡大泡沫時代。
4.還不為下屬謀福利。據我們自己從內部網絡上搞到的年底分紅清單，我們部門是全公司唯一沒拿全上線的。他自己是全公司第二多的。
5.處理下屬直接就交HR了，沒有內部溝通。
從我的角度唯一優點，技術過硬。這是我屁顛跟著他幹的唯一原因。
軟件組3個人，一個組長，一個我，一個小混。組長是DBA Lead，感覺是對什麽都一竅不通。也不與人合作。領導幾乎想讓他走人。小混，去年一年鞍前馬後，雖然技術不好，但是交流能力很好。本來盼著加薪分紅，卻今年初落得個紀律處分。硬件組3人，一個小組長，去年最得領導賞識。領導卻在年初招進一個項目經理，擱在領導和我們大家之間。硬件組長急了，率眾背後反對領導。小混鬧得第二凶。硬件組長和小混去年矛盾很大。主要小混說硬件組長是領導的眼線。
這樣一個背景下，我被升職。頓時眾叛親離，成了眾矢之的！職位是Senior，但是領導背後跟我說3個月team lead試用期，搞得好5月份就升軟件組的lead。所以很多的管理工作都要我做。老lead肯定不會服我，盡管還不知情。小混更不聽我的。
硬件組長不得誌，大家都以為我在給領導打小報告。一幫人整天抱怨。有不能讓我聽到的，就大家外去抽煙了。就領導的那些個性，何需我來打小報告。我整天埋頭活堆裏。好幾百人的公司，我們自己開發的網絡管理軟件，真正幹活的人就我一個。哪有時間打報告。而且我自己本身也不讚成領導的管人做法。隻是不喜歡抱怨而已。而且跟領導鬥，大領導肯定支持領導的。走一個小混沒關係，領導走了，整個IT就癱瘓了。鬥什麽鬥！
我從來沒怎麽考慮當頭的事。突然被逼上架，感覺也能做好。隻是怎麽就這麽難呢。一個個明擺著不服我，明擺著說我打小報告，每天上班都被逼得激動難受。
