沒想到還沒看原著,我的新知識就被派上用場。還是前麵帖子裏的A,她因為project和我意見不和,去找了老板也沒效果,咽不下這口氣。A其實還有一個老板B,但B不會技術,隻管工廠裏的事,A是他的人,被派到我們技術部熟悉些業務。B很維護A,幾個月前A就和我有過爭執,A搞不定就叫上B和我開會,我沒防備,在會上被AB同時attack,結果我連狀況都沒搞清會議就結束了,A帶著滿臉得意的神情走了,我氣得2小時都說不出話。今天A又故技重施,我一接到B的會議通知立刻先去找老板溝通,然後才去開會。
果然,開始是正常討論技術問題,然後A抓了一個小問題借題發揮,"I find your email is very insulting" 我有點吃驚,"Pardon? "我當然聽清了,隻是擔心坐在角上的老板沒聽清:)A又重複了一遍,"I'm sorry you feel that way. That's not my intention."說完我就後悔了,我掉井裏了,開始解釋自己了。我老板臉色變了,但是不知道怎麽製止。B立刻切入,開始打圓場,我的老板不好再說什麽,然後B口氣一變,"I'm sure we can work together better. I wish in the future you can answer our questions to help us understand the test better, so we can better ... " 我立刻意識到A是誘餌,B才是假定攻擊,他其實是指責我沒有回答A的問題給A帶來不便,也是A設計失誤的直接原因。B還打算接著講,我立刻接話,"Sorry to interrupt, B. Have I ever not answered your questions?" B沒想到我會反擊,有點張口結舌,"Since you mentioned this, I must have done something wrong. Which question have I not answered?" "是呀?"' 我老板終於接上話了,我發現他一副很欣慰的樣子,我終於開始可以獨當一麵了。 B臉變紅了,開始翻報告,然後指著一張圖說,"這個曲線形狀對性能重要嗎?""不重要,我私下已經告訴A了。還有別的問題嗎?" B陣腳已經亂了,接下來連話都說不清了,A忍不住了跳出來開始激動地直接人身攻擊我,連B都聽不下去了,他阻止A,但A根本聽不到,B最終連說"stop!stop!Stop!"A才停下來。後麵我就是完全看戲了... 最終我老板教育A,"同事還要合作,所以說話用詞要注意"B散會後一直為A向我們道歉, A是生氣的拂袖而去 :)
我第一次用美國的文化方式保護了自己,心裏真是開心透了。太感謝前輩們的幫助了!