做事情還是需要分析對象。

上司在工作中屬於要說服的對象，就和顧客債主股東銀行一樣。這裏不存在討好的問題，隻是一個如何說服上司並且為我所用而非成為我工作中的絆腳石的問題。

有關工作速度的問題其實也是一個管理上司的問題，這裏是管理他的期待值。你手頭不可能隻有這個工作，而是多個工作並存。你如果以遠高於其期待值的結果反饋，下一次上司的期待值必然增加。如此反複你其他的工作收到影響。

所以在這裏往往可以看到有些人很自豪地說別人用幾個月的活自己隻要用幾天，之類的豪言大語。仔細想一想就知道這是種很沒頭腦的自負。