不太讚同，你說的那些都隻是管理者的game

作為一個經理人是需要一些技巧才能fight for more resources, 但是如果不在其位的話，deliver superior result是生存並climb up的必要途徑。至少我看到公司裏麵的milestone定的很aggressive,老美和老中都很敬業，市場部和技術部是會對timeline有分歧，但是經常都是因為對項目的技術困難估計不同。