在這件事上需要小心一些。

你要跟這個人談什麽？為何這個會議需要由你來manage?

首先，通常在這種情況下應該由請假的一方召集會議，向你解釋在這個星期裏麵需要follow的事和可能發生的情況，而不是你召集。
其次，日常的back-up是一回事，而代替一個星期的活是另一回事，尤其是你們雙方在工作問題上有issue。你的manager需要參加這個會議作為Moderator。

現在既然manager明言不參加，你可以采取的對策是，
1。留下這個會議的記錄，包括資料，板書，和口頭解釋。關於口頭解釋你應該用summary的形式在會議後發給你同事和manager。
2。另外找時間和你manager商談有關這一個星期的工作問題。即使她厭煩也要設定這個會議，30分鍾就可以。因為很重要的一點是，你如果完全接替幹一個禮拜的話對別人的support肯定會受影響。這些方麵的事情你都需要讓你老板了解，即使她不願意看。
3。在這一個星期裏麵你隻需要做最低限度的care,不讓對方工作出現明顯差錯。盡可能involove你上司於每項工作中。

所有跟帖： 

• 回複：在這件事上需要小心一些。 -Lxpy- ♀ (124 bytes) () 02/05/2013 postreply 01:30:57

• 我好像沒有說fight，不知道你從哪裏得來的印象。 -一千零六夜- ♂ (213 bytes) () 02/05/2013 postreply 07:58:16

• that is easy ! -夢中夕陽- ♀ (175 bytes) () 02/05/2013 postreply 08:47:58