撰稿·楊江（首席記者）攝影·潘文龍（記者）
編者按：
2007年11月，《新民周刊》的封麵報道《為了103個孤兒》深深地打動了無數讀者的心，安徽男人石青華創辦光愛學校，專門收留來自全國各地的流浪、孤殘、特困兒童的故事一經刊出，立刻引起廣泛社會反響，眾多讀者來電來函詢問石青華的聯係方式，表示將獻上自己的愛心，盡自己的綿薄之力。與此同時，石青華成了芬必得廣告人物。
“我叫石青華，我是光愛學校校長，也是103個流浪兒的爸爸……有陽光的地方就有學校……”隨著這條“真人秀”廣告在全國各地電視台的密集播出，石青華成了不是明星的“明星”。就連對它的後果略有準備的石青華，也沒有想到，一條小小的廣告竟令他如此地惹人注目。今年，石青華帶領光愛學校的一些孩子去了安徽大別山深處看望貧困兒童，沒想到在那麽偏僻的地方，人們竟認出他就是那個103個孩子的爸爸！
也曾有人不相信這則廣告的“真實性”，認定是個虛擬故事，甚至專程到北京光愛學校核實。帶著懷疑走進學校的人，帶著淚水離開了，再來學校時，他們成了誌願者……
芬必得廣告確實給石青華和孩子們的生活帶來了巨大的變化。商業的滲入會不會改變什麽？今年冬天，記者楊江再次來到光愛之家，與石青華麵對麵，“拷問”他的“後廣告生活”。
還記得石青華嗎？那個收留了103個流浪兒的安徽金寨人。一年前，《新民周刊》記者走進他在北京的光愛之家，將這個錚錚鐵漢的慈善柔情報知公眾。
一年過去了，又是一個冬天，光愛之家裏孩子們怎樣了？還有石青華，如今關注他，多了一個理由——這一年間，在家家戶戶的電視屏幕上，在大街上來來往往的公交車身上，在高速公路旁矗立的大廣告牌上，我們一次次地看到以他和103個孩子的故事為主題的“中美史克芬必得”廣告。
這個廣告是怎麽回事？有了商業行為的滲入，石青華的慈善義舉還能那麽純粹嗎？他，還有光愛之家，能承接住公眾的拷問嗎？
融合
《新民周刊》：一年過去了，原先的103個孩子還剩下多少？
石青華：76個。
《新民周刊》：那27個哪去了？
石青華：有的去正規學校讀書了，有的去學習汽車修理，還有些去上班了。也有一些回家了。這一年，新進來的也有十幾個。反正這幾年進進出出的差不多有200來個孩子。
《新民周刊》：去正規學校念書？難嗎？
石青華：非常難！一個暑假，我找了不下10所學校。人家不是提出戶口問題，就是提出借讀費問題，還有學校提出“萬一你的孩子把我們的孩子帶壞了怎麽辦”的問題？好不容易說服一個學校，還要有一個月的試讀期。
難，還有融合的問題，我們的孩子不適應正規學校的教學方法；還有和同學的交往問題，我們的孩子自卑、自我封閉。
《新民周刊》：你怎麽解決這些問題？
石青華：我們的孩子經濟條件沒法和別的孩子比，正常家庭的孩子零用錢比較多，我們的孩子可能一分錢也沒有。再一個就是正規學校課外活動比較多。孩子回來跟我說，石校長，學校安排我們去郊區養牛場活動，我們都是農村出來的，幹活習慣了，你能不能和學校說一下，我們就不去了。
孩子提出這個問題，我怎麽辦，孩子知道我沒有能力給他交那些費用，故意這麽說的。我也盡量給孩子一些錢，另一方麵也和學校溝通，學校很理解，讓孩子寫報告，申請獎學金，盡量讓孩子感受到大家都在關心他們。
《新民周刊》：孩子主動提出不參加戶外活動，但是心理的落差還是很大的。
石青華：是的，他們非常想回來。這也是一種逃避。但我始終鼓勵他們要堅持住。過了一段時間，孩子們說，他們發現隻要堅持就能克服這些困難。
《新民周刊》：有退縮的嗎？
石青華：有。我盡量在經濟上支持孩子們，但是一些不必要的攀比我也不理會。孩子們應該接受這個挑戰。我們告訴他們，你們終究是要走出去的，一定要去適應社會。有一個孩子走出去4次了，每次失敗而歸，但我們還是鼓勵他走出去。
《新民周刊》：怎麽會屢次失敗？
石青華：這個孩子第一次是去學習汽車修理，結果不到3天就回來了，因為他自控能力比較差，雖然已經16歲了。
我們第一次送出去4個孩子學習汽車修理，到現在隻有一個留在修理廠。我當初就知道他們肯定隻是對外麵的世界很好奇。結果，一下子跑回來3個，說外麵的環境不好，也覺得自己沒有能力勝任，遇到問題束手無策。
我說的那個孩子，後來我又送他去學室內裝修，沒一個星期，老板說，不付工錢都不要他了。因為這孩子過去流浪養成了很多壞毛病，在光愛之家可能還容易克製，到了社會上就暴露了，罵髒話，搗亂，和工人鬧矛盾。
他也知道自己的毛病，我和他談心，他一把鼻涕一把眼淚：校長，我知道，你不幫我，我就死路一條。他在社會上碰壁了，需要一個避風的港灣。你說我怎麽辦，隻好又讓他回來。後來又幫他聯係去學做糕點，結果不講衛生，一個星期後又被退回來了。我還在幫他想辦法，總歸要幫他掌握一門生存技能，走進社會。
《新民周刊》：你覺得煩嗎？
石青華：很煩！為了幫他找機會，我托了好多人，人家本身就對這些孩子有顧慮。我要說服人家接受他們，給他們機會，要說很多很多好話。
有時候煩了，恨鐵不成鋼，真想揍這孩子幾下，可又舍不得。
《新民周刊》：現在，像這樣到了年齡要走向社會的孩子有多少個？
石青華：近10個。成功走向社會的才有5個。
教育
《新民周刊》：我剛才看了孩子們畫的畫，畫麵的右上角很沉重，從兒童心理學角度，似乎反映了孩子們對未來的迷茫？
石青華：確實像你發現的那樣，孩子們在自信外表下隱藏著憂鬱，不少孩子擔心小學讀完後的出路問題。所以今年這幾個走向社會的孩子，我一定要花大力氣幫助他們，一定要讓他們成功。這幾個孩子一旦成功了，對其他孩子就是鼓勵。我需要幾個成功的例子！
原先有些孩子可能對學習好壞無所謂，混一天是一天，但現在他有理想了，這個變化是很了不得的。我們要為他實現理想鋪墊道路，但這需要花費很大的精力和財力。今年暑假我啥事沒幹，就為這幾個孩子就業找人、托關係。我不指望我的這些孩子能考上大學，畢竟他們有這樣的經曆、有局限。我首先要解決的就是他們融入社會，獨立生存的問題。
《新民周刊》：孩子們陸續進入青春期了，你怎麽教育？
石青華：確實存在暗戀的問題。你知道，我們這樣的學校不能出一點問題。我們與高校合作開設衛生課，讓孩子們明白什麽是真正的愛。有時候，我們也把話挑明了，比如有個孩子吉他彈得好，歌也唱得好，一些女孩子很喜歡他。我跟孩子們說，他很優秀，但喜歡不是貪婪地占有，而是能給予他幫助，你們看到他好的一麵，也要看到他不好的一麵，看看能不能幫助他。這個男孩確實優秀，但是很驕傲，比較霸道，讓別人給他打飯，不順心了，就踹別人一腳。
《新民周刊》：你怎麽“對付”他？
石青華：他房間就在我隔壁，我經常和他談心。你不是犯錯誤了嗎，那我就不許你彈吉他，讓你反省。這樣的孩子特別喜歡在別人麵前展示自己。你不讓他展現，他比誰都著急。反過來，如果他改正了，我就適當給予他獎勵。
《新民周刊》：你的師資隊伍呢？
石青華：現在有7位專業教師，都正規師範專業畢業，有教師資格證，並且有相當的從教經驗。原來他們都是誌願者。以前，我們要解決的主要問題是孩子的心理問題，讓他不再憂傷，找到溫暖的感覺。現在不夠了，我們必須讓孩子們的文化知識達到一定水平，可以進入正規的學校。我們現在雖然能完成小學文化教育，但是要讓孩子完成初中、高中學習，甚至將來考大學，就必須進入正規學校。所以我們不能僅僅依靠誌願者了，我們必須有專業的師資隊伍。
現在已經有一個孩子進入北京市的一個正規小學了，這對我們非常重要，這一步一定要走好，對其他孩子是一個榜樣，一個希望。
《新民周刊》：對將來接受這些孩子的其他學校而言，也會增強一份信心，多一個被說服的理由。
石青華：是的，我希望我們的孩子以後到別的學校去，不再需要試學期了。
廣告
《新民周刊》：因為芬必得的廣告，你受到過質疑嗎？
石青華：有。有些人說，石青華，你現在成名了，大街小巷的廣告，都是你的大頭像，這些苦難的孩子讓你成名了。說這話的人實在是沒有看到我成名背後的很多很多無奈，我是一點不想成名的，可孩子要吃飯啊。
《新民周刊》：可能很多人都有這樣的疑問。
石青華：一開始，我的態度很簡單，就是——不拍！我此前靠自己的幼兒園收入，還有一些朋友的參與，做了3年，堅持下來了。我當時就想，芬必得做廣告，不找明星，找我幹嗎？所以，我很堅決地回絕了，我覺得我們沒那必要！
《新民周刊》：那後來怎麽又答應了？
石青華：關鍵是後來想通了，要為孩子以後的出路考慮，拍廣告一方麵能解決學校的實際困難，另一方麵，讓更多的人知道學校的情況，這樣幫助我們的人就多了。
《新民周刊》：廣告播出後的實際效果呢？
石青華：社會反響超出了想象。播出一個月後，最多的一次到學校來的人起碼有七八百人。
《新民周刊》：是來幫助你的還是來調查你的？
石青華：不同的人都有。人太多了，我隻好把門關起來，不能影響孩子的生活、學習。
《新民周刊》：學校後來搬遷到現在這個地方，也有這個原因？
石青華：主要是房屋糾紛，本來那個房子一年5萬元租金，很便宜。但是一個做物流的老板開價30萬元一年，房東就見利忘義了。他感覺我做廣告發財了。
我們是簽了合同的，起初我不同意搬走，房東就經常騷擾我們。我們幾個老師開會後決定搬走，給孩子們一個安全的環境。孩子們的心本來就是受傷的，不能再受刺激了。有一個孩子甚至要拿刀把那個物流經理砍死，說這樣就可以保住我們的家了。我攔住那孩子，一直做思想工作，最後這孩子說，原諒他吧，一個沒有愛的人不能理解這個家的重要性。
《新民周刊》：回到剛才的話題，芬必得廣告給學校和孩子帶來了哪些實際的好處？
石青華：教學設備的改進、孩子生活質量的提高。現在，我們有了專業的體育、美術、音樂、電腦教室，還有圖書室。生活方麵，每個孩子每天有一袋鮮奶。這些都是芬必得廣告帶來的效應。不然，人家不了解我們學校。吃的問題，在廣告播出兩個月後，基本就都得到解決，現在餐餐有肉，告別了以前頓頓吃大白菜的曆史。
《新民周刊》：廣告直接收入多少，用到哪裏去了？
石青華：20多萬元，第一批廣告款用於學校現在的校舍租金了。
《新民周刊》：其他呢？比如捐款。
石青華：我們在中國少年兒童基金會的賬戶上已經籌集到了80多萬元的捐款，這些都是廣告影響帶來的社會捐助。所有的捐款我都要求匯到那裏。
《新民周刊》：除了那20多萬元，中美史克公司還給學校提供了什麽？
石青華：為孩子們建立了一所“芬必得健康小屋”醫務室，配備了20個小藥箱，裏邊有治感冒、發燒、腹瀉的常備藥，還有血壓計、視力檢測儀、聽診器等常規器械，孩子們有個頭疼腦熱的，在這裏就能全部得到解決。11月11日，“光愛之家——中國少年兒童文化藝術基金會培訓中心”掛牌，中美史克捐贈了“芬必得健康運動屋”。
此外，令人感動的是，中美史克的員工還特意為我們成立了一個誌願者服務隊——芬必得誌願者在行動。他們每個月都來這裏幫助我們翻地、種菜，教孩子們舞蹈、武術、做手工……這真的是一家非常有社會責任感的公司！
《新民周刊》：誰來監督你收到的這些錢？
石青華：中國少年兒童基金會有理事會，學校有校管會。
《新民周刊》：校管會由哪些人組成，你擔任什麽角色？
石青華：在學校工作的老師，我隻是中間一票。每一筆賬目都公開透明。
《新民周刊》：如果有網友或者其他人來查，你也允許公開？
石青華：可以。
明天
《新民周刊》：學校每個月開支多少？
石青華：基本開支都有社會捐助，唯一薄弱的就是醫療。還有就是老師的工資，我要別人捐款幫助孩子還可以，要別人捐款給老師發工資，就說不過去了。
《新民周刊》：可是，現在拍廣告有了收入，廣告也帶來更多捐助，你怎麽還“哭窮”呢？
石青華：捐款是多了，但這筆錢我必須放在兒童基金會，作為光愛基金的原始基金。等到了100萬元，基金就可以啟動，我才能動用這筆錢。
《新民周刊》：這個基金主要麵向哪些人？
石青華：光愛之家的孩子。
《新民周刊》：那你的生活來源呢？
石青華：我是學校的校長、老師，按照規定，和老師一樣每個月領700元。
《新民周刊》：你愛人呢？
石青華：我不是還有一個幼兒園嗎？我愛人管理幼兒園。因為芬必得廣告，知名度提高了，幼兒園效益好了很多，孩子從去年60多個增加到了127個。
《新民周刊》：幼兒園每個月收益多少？
石青華：好的時候一萬多元。但每個月都要拿出不少錢來貼在光愛之家。
《新民周刊》：現在光愛之家共計多少員工？
石青華：14個，從師資到後勤，已經很專業化了。每個月工資總計將近1萬元。不過，我們的老師已經3個月沒有領工資了。我有時候對誌願者說，能不能捐助我們老師一點工資，你幫助了老師，就等於幫助了孩子。
《新民周刊》：孩子的生活改善了，你自己呢？
石青華：也有很大改善。說白了，我幫助了這些孩子，別人也幫助我養活我的家人，比如，我新生小孩的尿布、學費包括我的身體健康，都有誌願者在考慮解決。
《新民周刊》：關於光愛之家的明天，你有什麽想法？
石青華：我的想法沒有變——基金成立了，孩子們有一個保障，能夠健康成長，實現他們的理想，起碼在基金的保障下，能融入社會，有一技之長。然後我就可以去休息了，太累了。我也沒啥宏偉計劃，當然，做好事這條路是走定了，隻是要量力而為。
《新民周刊》：這個廣告可能搭建了一座橋，在孩子與社會之間。
石青華：是的。我們最高興的就是，去年兩會期間，已經有人大代表提交了關於流浪兒童救助問題的提案，他所提的方案就是我們已經在做的，我非常開心，起碼說明我們做對了。
《新民周刊》：一年後再訪問光愛之家，“喜聞樂見”的地方還真不少。隻是救助的色彩確實還是很濃厚，從五花八門的衣服到不成體係的教育都有體現。
石青華：政府與社會救助應該結合起來，各擔其責。查看 《新民周刊》 的所有文章
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