越2級談可能不會很有效 來源: veggiedoggie

越2級談可能不會很有效

 

 

來源: veggiedoggie 於 2013-01-07 20:34:25 [檔案] [博客] [舊帖] [轉至博客] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：600次

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回答: 可以越2級和大老板的上級談談麽？ 由 Money 於 2013-01-07 17:55:25

高2級位置上的人關注的往往不是操作層麵的細節，該操心的正是你跳過去的那2級。如果談話沒有好的切入點引起對方興趣，而 單純隻是為了發泄不滿，結果往往會讓自己陷入非常被動的境地。不厚道的老印是常有這樣的問題：安排其它族裔的苦孩子做梯子，讓他的小印puppies踩著 往上爬。遇到尤其驍勇的老印，毫無顧忌，又上下形成氣候相互cover，我一般也會選擇離開。人生苦短，去日苦多。有時間喝喝小酒，泡泡帥哥，犯不著常常 氣炸了跟自己過不去.

但有些事情在氣炸前，我還是會嚐試去做一做，比如

1。約個時間，認真地跟老印頭兒談談自己的工作興趣和個人發展計劃，就當你不說他不知道，要求調整工作安排。你可以總結目前安排的問題，propose解決方案：比如，髒活累活那都是武林秘笈，練上三個月，人人趕上東方不敗。這等好處，人人有份，弗敢專也。

2。如果老印堅持這樣的安排，那就開始記錄工作量：回答問題，提供幫忙都是很花時間的，咱要熱情全麵地和小印同學們talk talk再talk talk，爭當人見人愛的知心甜姐兒。積累一段時間後，用事實依據跟老印談engage resource：非常願意幫助大家，但可憐姐姐我隻有2隻手一張嘴。給我配個小2吧，沒有小2小3也行啊，那我們就能更好地support team啦。

3。分攤責任，小印的code讓你review，那你的工作就是quality check；你幫小印準備數據，那小印就有責任quality check，這是quality assurance必要的手段。從幫助standardize working procedure的角度提，這樣，你可以爭取介入到小印的項目裏，變成A/B角的設置。下一步，你就可以提出A/B角都承擔應該相應的責任，認可相應的 貢獻，比如recognize you as author etc。

有事不見得都得求人，咱也可心見招拆招。你是當事人，最能對症下藥啊：)

不過，我們有事說事，就事論事。生氣與事無補，衝動倒是魔鬼噢。不生氣，不生氣。。。：)