是呀, 我就怕老板對這種人委以重任進而欺壓於我

1. 每次培訓結束, 給老板通個氣, 大概教了什麽, 進展如何, ....

我們這裏沒啥培訓的, 她不會了, 就揪著我到她座位前幫她. 很多時候是小事情, 一下就解決了. 你說我好意思因為我自己花了20分鍾幫了別人的忙, 就跑到老板那裏匯報嗎?

2. 這樣的人獨立做事時, 要闖禍的, 你可使用厚黑學中的鋸箭補鍋法. TA紙包不住火的. 如果老板對這種人委以重任進而欺壓於你, 老板本人是傻冒, 拋棄之 另高就.

我和那小印同時在公司幹3年, 但在三年的時間裏我們換了三個老板. 另外她還有一個優勢是:我們組4個印度人, 她都可以求助. 她在這三年期間也長進了, 剛來的時候連最基本的概念都不知道. 現在的新老板也不知道她當年那差勁兒的樣子.

其實我一直抱著信念: 相信路遙知馬力. 我們公司除了人事關係外, 什麽都好(工資待遇好, 離家近,行業secure, flexible). 我做好了跟有些人打持久戰的準備. 所以得多到這裏來討教點"鋸箭補鍋法"之類的.