回複vanilla256 的問題 ：
因為我查過我的文件夾最後修改時間，然後查一下誰那個時間用的電腦就知道了。我們這台電腦誰什麽時候用都是有記錄的。
數據不能回複，因為硬盤是ssd,軟件不能恢複這種硬盤被刪的數據。
Easy.Spin大哥問我長遠看想要有什麽結果.我的想法是長遠看，我想提高自己以後應對這種人的能力。以往我覺得他當麵找茬的都不是什麽了不起的事，我也不願意把自己的時間和精力浪費在和人斤斤計較上，所以有可能造成了他現在的得寸進尺。
我和他最根本的問題是我們做同一個project.這個老印沒有加入之前，我和老板關係還是不錯，經常找他談，什麽想法都和他交流。這個project started from scratch，我沒日沒夜的做，到現在開拓出了很多新方向，老板也十分興奮。裂痕出現在這個學生加入進來。某一天老板和我說，我們這個project做的越來越好，有很多可以深挖下去的課題了，是不是找幾個新學生一起做。我說當然沒問題。結果是第二天這個人就出現在組裏了。所以我心裏有一點疙瘩，覺得你早就找好了，裝的好像征求我的意見。但是不管怎樣我還是一如既往的工作。一個我已經再做的project,老板讓我帶著他一起做，讓他幫幫忙，先上手一下，但是我肯定是第一作者。我就同意了。開始這個人處處巴結，有一點點問題都找我，我都是認真答複。 一個學期後，老板有一個會議talk沒有時間，就讓他去present,但是都是我的工作。我當時不知道這件事，是我的同學也在這個會議上，然後告訴我，這個人把他自己的名字放在報告slide上，我隻在最後acknowledgement,他用我所有的結果講成都是他做的。因為這些結果我都在學校講過，大家都知道是我的工作，我十分鄙視這種行為，但是覺得他這種伎倆不會有什麽效果就擱在一邊沒去理睬。後來文章要發表的時候他竟然要求equal contribution.我很生氣，不同意。因為他剛來，還在上課，大部分的工作都是我做的，尤其是所有的實驗從設計到關鍵的技術解決和最後分析都是我獨立做的，老板都沒有管過。他做的部分都是我帶著他一起做的。後來就發生了很多事情，包括我的idea,告訴老板，結果老板讓他去做。我覺得做科研要開放，我告訴你idea，你去做，可以，但是不能不acknowledge,而且過後還用一些小花招，說的好像是自己的。更嚴重的是，這個課題需要從不同角度研究，其中有的方向對這個課題比較重要的，我們都討論過而且最初的結果還是我拿到的，老板卻讓這個學生進行下去，為這還和老板吵了一次。所以現在弄的我很失望，覺得在這個組裏沒有什麽希望，做事就開始有顧慮，不知道什麽能說什麽不能說。和老板心理上就開始有裂痕了。我想過離開，但是這個project就像我的小孩一樣，我把他養大，一直想知道內在機理是什麽，而且我一直積極努力和很多人討論，思考這個課題，bring 很多的collaboration，最近幫老板的一個大funding也基本拿下來了。離開了也就把這個project丟掉了。我也問自己，為什麽老板不讓我做更更要的課題。肯定不是因為我的科研能力，我的科研能力和工作勤奮程度都明顯比這個學生強，而且我對這個課題的理解也要更深，presentation校內校外都受到很好的評價。我一直覺得學生和導師是一條船的人，都是工作出成績呀，當然是誰的工作更好，誰的價值更高。我不能理解老板的做法。
問我長遠想要什麽，我希望的理想狀態是和老板一條心，能夠集中精力去做我想做的事，而不是陷入這種人事的糾紛，但是顯然，我不找麻煩，麻煩來找我。而且我覺得科研上我已經獨立，但是在這些職場政治上，（我不喜歡用政治這個詞，但是也沒想到合適詞可以表達，或許用soft skill更準確把。）顯然我還沒有準備好。在這樣的情況下，我應該如何做到擴大自己的影響力，把和老板的關係搞好？
