看到下麵愛上網 和林立88的PerformanceReview 的帖子，跟我幾個月前的經曆很類似。我之前寫了個找工的係列，新工作太忙，沒時間寫。今天看到有人挑話頭，忍不住寫寫我的事。
作為一個女性職場新人，你可以賣賣乖，Cute這件事，是年輕女子的特有的神秘武器。但是你不能指望一個職場上已經成長起來的人還靠Cute 吃飯，即便吃，也吃不長遠。
一個組，一般5-10人，由一個經理管，資源有限，比如每年給獎金的名額就二名，明爭暗鬥是自然的。客戶每個人手裏都有，但是讓客戶喜歡你並不一定是職場王道，得讓經理認可你的能力才行。勞模經理常常給我敲打:"給你發工資的人是我“。
我跟經理的矛盾，冰凍三尺已非一日之寒。她首先看我是個外國人就不順眼。這並不奇怪，外國人說話有口音，明顯搶美國人飯碗。勞模經理作為土生土長的德州人，有這樣的想法很自然。勞模經理在還不是經理的時候，就試圖糾正我的某些發音。怎奈我的某些發音錯誤頑固，估計讓她失望了。
經理在行為規範上試圖糾正我們曆年的沉屙。她自己是同性戀，假小子一個，沒有孩子和婚姻，百分百精力用在工作上，身為猶太人，聰明絕頂，以她的水平要求所有人。 遲到早退，為了孩子的事情上班不能準點，或是一有病假就用掉，沒完沒了的琢磨度假安排之類都是她的眼中釘。不僅僅針對我一個，她對我們全體下屬嚴格微觀管理，令人煩不勝煩。我們大家歎氣的說感到大家都像是流水線上的工人了。
她在技術上開始看我不順眼。我不是科班出身，本來就自學摸索，鬼混在IT這個行當，有事情常常需要同事的幫助才能解決，常規操作尚可，埋頭苦幹千方百計完成項目死期是我的優點。但她不看這個，揪住我的弱點，咬住青山不放鬆，讓我頓感鴨梨很大。
好在她開始不是我的經理。十年間每年的評審在前任眾位經理的評審下都還不錯。但自從她當我經理一年，每一個大小錯誤都被她記錄在案，5月初在我們年評估的時候，她給了我個中下的定級。我心中不悅。很多小錯誤完全沒有必要上綱上線，但她還是給我記錄了，居心險惡。我一開始想說不要簽字。但想到過很久以前一個同事也有類似的經曆，她那時沒有簽字，吵到HR，結果很不好，最後也是走人。勞模經理跟我說，簽字隻是證明你收到了這份評審文件，你若不同意可以附加文件將你不同意的地方錄下來。我一想，反正我也不能指望升職或是加薪了，走人是遲早的事，趕緊找工作是正事，何必浪費精力吵到HR。於是就簽字了。同時，我跟她說我很累，希望能申請每周30個小時的工作時間。她居然同意了。
四月底五月初的年評審的過結就這樣過去了，我猶豫了一周，最終還是在HR規定的截至日前簽字，她完成任務上交HR。這樣的結局，讓我開始將找工作提上我的日程。回頭想，當時沒有跟她在簽字這件事上糾纏是對的。因為不簽字，Director那裏不好看，而我簽字，大頭那裏跟HR交差，我和經理的矛盾就沒有將大頭扯進來。而職場上千萬不能再多一個敵人了。
同時，五月份和六月份又發生了幾件事，有的真是我沒有做到最好；有的是做壞了，但立刻改了過來；有的是莫須有，但顯然在策略上勞模經理決定趁熱打鐵，不能讓我繼續過悠閑的日子。如果我沒有做到最好，她就用最高的標準來要求我；如果分明是莫須有，她就說”無論如何，你這樣已經是明確暗示客戶，讓他們覺得你會這樣做的”（Being misleading, customers'd assume such consequences)。我也試著付出努力，想做的更多些，她就說“You are over-promising"-- 你過度承諾，出賣我們部門的底線。如果我試著打圓場，爭取更多的時間做項目，她就說我沒有盡力，也不谘詢有經驗的同事。而我如果去谘詢同事，她就質疑我獨立思考和完成任務的能力。總而言之，五六月份的日子明顯難過起來。我找工的事情投出幾分簡曆，卻都石沉大海。
七月份，我的經理綜合了五月，六月的四個事件，給了我一個Level A，即90天的觀察以觀後效的一個工具。 我在收到的那天，氣的不行。想到有別的同事幾乎不做任何具體的事，一年才做一個項目的人都順風順水，而我這樣努力還得不到認可。 她給了我LevelA後，休假兩周，那是七月中旬， 我前手簽字收到Level A， 出了她辦公室開足馬力緊鑼密鼓開始找工作。
我最後八月底第三個麵試的時候，終於獲得了一個滿意的工作，10月份開始的新工作至今。 我走的時候， 給HR上了一份Rebuttal，上麵記錄了逐條申辯。 徹底算甩掉了包袱。
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