多謝回複阿, 仔細看了看各種model 的定義, 發現大部分都用過。 目前的工作介於管理和分析之間, 強調understand business process. 在Business process的基礎上customize reporting template 或是model. 最後的結果重在customize。 所以最後的成果基本上隻有30%-50% 是統計學意義上的model.
然後就是cost-benefit analysis 和 projects.
這樣的工作內容轉FA-FP&A 好轉嗎?