one-on-one是個不錯的機會。從你小老板的角度講，他剛上任，而且以前又都是和你們腳碰腳知跟知底的，所以如何樹立權威 - 建立起“我現在是個官了“的印象是他關心的事情。
同時，因為他剛開始當官，所以很多事情其實還不懂或者拿不準分寸，所以心底裏他也希望你能夠幫助他。
有鑒於此，我個人覺得你可以和他溝通：
1。你尊重他的權威（不是說業務上的權威，而是整個business上他負更多的責）
2。你會幫助他而不是製造麻煩（比方說，那個QA manager的指責你已經解決了。。。blabla)
3。有關工作流程等管理方麵你有些想法，也願意出力。但是最後拍板權當然在他
這樣的話你的新上司會很高興的。
同時，因為他剛開始當官，所以很多事情其實還不懂或者拿不準分寸，所以心底裏他也希望你能夠幫助他。
有鑒於此，我個人覺得你可以和他溝通：
1。你尊重他的權威（不是說業務上的權威，而是整個business上他負更多的責）
2。你會幫助他而不是製造麻煩（比方說，那個QA manager的指責你已經解決了。。。blabla)
3。有關工作流程等管理方麵你有些想法，也願意出力。但是最後拍板權當然在他
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