Lead 職責之一是分配活計, 之二上傳下達, 需要軟技巧. 特別是上傳下達, 是技術活, 苦差事. 你自己去幹一個裏敗, 就知道個中滋味.
還有一個厚黑的技能, 同一成就,好的Lead能吹的天花亂墜, 爭取5個 人*月的時間, 打分95. 不不能吹的, 隻能爭取3個人*月的時間, 效率高了? 打分70.
學曆/經驗/技術比自己低的人做你的leader, 行不行? 行! 可能對革命隊伍有利.
有何潛在問題? 有的lead 不懂裝懂, 還瞎指揮, 粗暴幹涉專家的合理方案. 這時候就熱鬧了. 可以拖延時間, 盡早分手.
不管Lead 工作方式好壞, 專家麵臨的挑戰是: 認真傾聽, 控製Ego.
反複自我提醒: 沒有個人的成功, 隻有革命隊伍的集體的成功.
沒有個人的成功, 隻有革命隊伍的集體的成功.
沒有個人的成功, 隻有革命隊伍的集體的成功.
沒有個人的成功, 隻有革命隊伍的集體的成功.
沒有個人的成功, 隻有革命隊伍的集體的成功.
關於控製Ego, 該論壇最近有幾個貼子說這個.