請教：我給如何讓這個事情圓滿收場。

有個project,大老板曾經在會上指導我做了改正，而且當時在會上做了合理的解釋。

我也照他說的改正了，分析結果也給其他組的人share了。估計是其他組的人有了不同的聲音，大老板又跟小老板說要改回去，而且說是自己想了想，改回去才合理。問題是，分析的觀察結果顯示不必改回去。

我也給小老板看了，並且表示我還是支持大老板先前的改正，我們不用改來改去了。小老板讓我把改回去和不改回去的好處壞處一並列出來，讓大家（包括大老板）一起討論。我現在能預知的是，大老板肯定是會堅持要改回去。

我已經寫了一些summary,就是想知道我在討論時應該如何把握我自己的tone。確保：

1。大老板的臉麵能不受到損失。

2。我的分析能被大家appreciate,還有不讓大家覺得我沒有自己的idea.我反正無所謂，就是想讓大老板自己做決定。我隻是在此拿工資，混日子，可是又不想讓大家覺察出來。要不以後自己的在組裏說話都沒有分量了。

謝謝。並祝周末愉快。

所有跟帖： 

• 在你的summary 裏做個 comparison table -sigma- ♂ (86 bytes) () 10/07/2012 postreply 08:52:13

• 謝謝。回複：在你的summary 裏做個 comparison table -xuehaiwuya- ♀ (333 bytes) () 10/07/2012 postreply 08:58:43

• 列出數據，讓大家做決定。 -sigma- ♂ (16 bytes) () 10/07/2012 postreply 09:10:23

• 大老板說改就改： 不在其位不謀其政 -sayyousayme- ♂ (0 bytes) () 10/07/2012 postreply 09:28:35